在公司所有工作中，销售人员的工作可谓最复杂。这也许是因为，客户在购买公司的产品前，首先购买的是

u 请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的？

A.公司物品可擅自带离门店

B.关闭店内所有供电设施、供水设施等并重复检查确认

C.不用关闭电脑

？ 你认为你最基本的商业理念是什么？

A.3

B.5

C.10

D.15

经过人力资源部门全体成员六个月的艰苦奋战，绩效管理制度终于在众人的期盼中“始”出来。新制度规定为了对员工进行有效激励，提高工作效率，公司将每半年实施一次绩效考评，普通员工与主管及以上人员分开进行评估。考评成绩与奖金相连，绩效考评最优秀的普通员工可以获取其考评前六个月平均工资3倍的奖金，绩效考评最优秀的主管及以上人员可获得其平均工资2倍的奖金。董事长迫切想知道新制度的实施效果，要求人力资源部门依据新制度对全厂员工过去六个月的工作绩效进行评估，并依据评估结果发放奖金。人力资源部门原本以为这肯定会受到员工的欢迎，毕竟可以发奖金。

然而，事与愿违，随着新制度逐渐的被人认识，人力资源部门面临的压力也越来越大，首先是有相当一部分普通员工抵制对其进行绩效考评，接着出现新来销售人员(公司销售队伍一直都很不稳定)离职，主管层人员也有了不满情绪。总之。由于实行新制度，公司可谓出现了人声鼎沸，怨言颇多的局面。最后在董事长的亲自干预之下，不断与员工沟通和许诺才稳住了这壶“沸腾的开水”，责令人力资源部门停止实施新制度，大手笔地修改和完善它。可以说这次所谓的改革弄得人力资源部门不知所措。正如后来人力资源组长半开玩笑半无奈地说：“我们得罪谁了？没有功劳也有苦劳啊!”

问题：

(1)A公司是否应该引入绩效管理？

(2)哪些因素使得A公司出现这种困境？(3)如何解决绩效管理过程中

B、公司的任何一个经营环节没有做到位，都会影响到公司综合偿付能力充足率和风险综合评级的结果。因此，需要我们在日常工作中遵循制度、注意细节，并留好遵循制度的必要证据。

C、风险管理是风控合规部门的工作。

D、确保公司偿付能力风险管理不出问题，需要在经营的各个环节夯实基础，这与每个层级、每个部门、每个岗位都息息相关。

E、风险管理不是一两个部门的事，而是在所有员工最细致的工作中实现的。

A、工作前

B、工作时

C、工作中

D、工作后

A.点名报到，根据实际情况填写考勤表

B.检查所有人员仪容仪表规范

C.按岗位分工发放一定金额的零钞

D.总结前一天销售情况并进行通报排名

E.传达公司相关文件，讲解资费情况及当时工作安排

A.规范

B.及时

C.完整

D.准确