u 经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？

A.也许不全是小李的问题，让小王先自我反思一下

B.告诉小王应该如何和小李打交道，并让他再去试一下

C.鉴于多次出现这样的问题，可以找市场部的经理沟通一下

D.工作第一，为保证本部门工作顺利推进，亲自找小李沟通一下

A.A.严厉地斥责他，让他有所惧怕

B.B.炒他的鱿鱼，让他离开公司

C.C.私下与之交谈了解根本问题，真正以德服人

A.善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望

B.能够与员工沟通，给下属订立明确的期望目标和标准

C.能够给下属订立工作标准和分配任务

D.无法给员工建立期望

A.小贾应该主动及时和小李进行一个真诚的沟通，比如问问小李是不是自己什么地方做得不对，让他难堪了之类的。

B.最初小贾就应该考虑是不是小李有了一些什么想法，有了一些误会，才让他对自己的态度变得这么恶劣。

C.很多工作与生活中发生的误会和矛盾完全可以避免。

D.部门主管应该把双方产生误会、矛盾的疙瘩解开，加强员工的沟通。

E.我们每一个人都应该学会主动地沟通，真诚地沟通，策略地沟通。

A.明确工作目标

B.把责任都推给别人

C.按轻重缓急分配好工作量

D.思考要着手做的每件工作是不是属于自己的职责范围

A、赵经理可能对下属的工作施加了过多的控制

B、赵经理可能也想下放一些责任，只是不知道如何去做

C、赵经理下属目前的技能水平有限，不适合完全授权

D、赵经理和下属双方可能存在一定的沟通问题

A.让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序

B.努力建立舒适的工作环境

C.关心下属的需要

D.主动征求采纳下属意见

E.设定挑战目标

A.考虑此人有才无德，劝他离职

B.尽量让他独立工作，少让他与其他员工合作

C.尝试与他沟通，让他改变对他人的态度

D.与其他员工沟通，让他们多发掘他的闪光点

A.对下属阐明组织目标与任务

B. 对下属阐明工作任务的要求

C. 引导职工达到目标

D. 帮助职工扫清达到目标的障碍

E. 帮助职工建立工作目标