财务共享运营平台围绕“”建设目标，深化集约化共享能力建设，推进精细化运营管理，提高智慧化应用能力，强化数据场景赋能（）

A．一级架构、两级运营

B．一级架构、三级运营

C．二级架构、三级运营

D．两级架构、两级运营

E．来源：共享运营管理室-财务共享运营平台建设方案及相关培训材料-总体建设方案-01中国联通财务共享运营平台2022年总体建设规划-总体目标

A.加强业务集约，提高资金使用效率

B.落实聚集战略，提高运营效率

C.推动系统应用，建设智能会计体系

D.深化数据应用，助力财务转型

A.总账管理系统

B.财务报销系统

C.财务共享平台

D.项目管理系统

A.总账管理系统

B.财务报销系统

C.财务共享平台

D.项目管理系统

A.全面预算

B.资金预算

C.采购计划

D.销售管理

A.制造管理平台

B.运营管理平台

C.业务操作平台

D.网上报账平台

与国际接轨。因此,需要一个支持国际化企业运作的信息系统作为我们实现目标的基础平台。电子商务套件不仅提供了集成、完整、可扩展的管理平台和解决方案,使青啤能够在未来的不断发展壮大过程中,及时扩展系统的应用范围,为青啤的未来发展提供保障,而且还包含了全球化企业运营的管理思想和方法,满足我们集团化、国际化管理的应用需求。” 青岛啤酒的快速整合创新,需要建立在青啤股份物流、资金流、信息流全面整合的基础之上。为此,青岛啤酒决定进一步深化、完善信息化建设规划,实施一套功能强大、技术先进、设置灵活的管理信息系统,通过集成的业务应用和技术产品及联盟伙伴,全力实现支持消费品价值链的信息化管理平台——把供应商、生产厂家、零售商和最终消费者联系在一个有效的市场环境中。也就是说,能够在整个青啤股份内实现物流、资金流、信息流的同步处理与全面集成,提高企业信息准确度、及时性,提高企业综合信息的决策能力。 为了有效地推动信息系统的实施,青岛啤酒与佳邦确立了“总体规划、领航实施、建立模板、滚动推广”的实施策略。所有事业部采用了统一的模块、统一的数据,因此,在每一个事业部的信息系统成功实施后,可以立即参与集团级信息合并,最终完成集团级系统集成,消除信息孤岛。 思考:1. 青岛啤酒为实现发展目标,做了什么努力？ 2. 青岛啤酒的信息化说明了什么？