下列哪些不是绩效考核结果反馈的内容（)。

A.绩效评价结果反馈不及时或没有反馈

B.绩效评价与员工的切身利益结合不紧密

C.绩效考核结果应用形式化倾向严重

D.绩效考核结果应用方式多样化，缺乏绩效管理的有效手段

A.制定公司绩效考核制度

B.审批年度考核结果

C.向考核领导小组进行绩效反馈

D.组织实施对本部门员工的绩效考核与管理

A.全方位、多角度的评价和反馈

B.评估的匿名性

C.评估结果误差较大

D.促进员工发展

A.绩效管理具有前瞻性，而绩效考核只是回顾过去的一个阶段

B.绩效考核根据评价的结果做出详细的归纳，为绩效的反馈和改进提供依据。

C.绩效管理侧重能力的培养

D.绩效考核是经理和员工站到了对立的两面，距离越来越远，甚至会制造紧张的气氛。

A.战略目标和绩效考核需要适应不断变化的电子商务环境

B.让考核者和被考核者都明确绩效考核指标的含义与内容

C.绩效考核指标应有利于评估员工的实际工作业绩

D.绩效考核指标提供一种用于提升绩效结果的明确依据

A.明确考核标准

B.反馈考核结果

C.绩效考核评价

D.选择考核者

E.确定考核方法

A.工作职责

B.工作关系

C.工作绩效标准

D.工作结果的反馈

A.制定本部门员工绩效目标

B.向员工反馈绩效结果并进行绩效面谈

C.参与规划在岗员工发展

D.针对绩效考核系统有效性向HR提供反馈

B．绩效管理就是做绩效考核

C．绩效管理，从目标的设定，然后我对你打分，然后我不断的给你反馈，面谈，不停地跟踪，目的是为了培养和发展员工，提升绩效

D．绩效管理不是一个单一任务步骤，是目标制定，反馈面谈，辅导改进，绩效评价一个流程的循环

A.人力资源年度管理评价考核

B.人力资源业绩合同评价

C.基地人力资源绩效考核