更多“在项目执行阶段,项目经理发现了一个会对其他活动产生重大影响的经常性问题,应该采取m什么样的工具和技术解决问题()”相关的问题
第1题
在哪一个项目阶段进行最终的项目预算 ?
A.启动阶段
B.在项目生命期开始前交给项目经理
C.计划编制阶段
D.执行阶段
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第2题
在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?A、 启动阶段B、 在项目生命期开始前交给项目经理C、 计划
在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?
A、 启动阶段
B、 在项目生命期开始前交给项目经理
C、 计划编制阶段
D、 执行阶段
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第3题
在项目执行期间,项目经理发现了一个对时间和成本有消极影响的风险,项目目标可能会受影响,项目经理首先应该执行下列哪一项工作?
A.实施应急计划
B.向变更控制委员会提交变更请求
C.质量管理计划
D.执行风险重新评估
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第4题
7.在一个典型的项目中,()时候风险最高而影响最小
A.在构思阶段
B.项目完成或者接近完成阶段
C.在项目执行阶段
D.替换项目经理时
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第5题
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训。项目经理目前处于哪个阶段()
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.监控阶段
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第6题
在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?() A.启动阶段 B.在项目生命期开始前交给项目
在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?()
A.启动阶段
B.在项目生命期开始前交给项目经理
C.计划编制阶段
D.执行阶段
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第7题
公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么?()
A.开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B.开始项目的执行与控制阶段
C.开始执行之前,召开一次阶段管理审查会议。
D.与项目发起人召开会议,获得对项目计划的XX
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第8题
在项目执行期间,项目集经理通知项目经理项目将被取消。项目经理下一步该怎么做()
A.向其他项目重新分配资源
B.继续阶段完成
C.与项目发起人和项目集经理开会
D.向交付经理创建一份变更请求
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第9题
项目经理正在执行一个项目,该项目包含简短的任务以及技能非常熟练的人员,在测试阶段,项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()
A.实施质量保证计划
B.要求所有人员都遵循质量保证
C.在测试阶段期间执行质量控制任务
D.在所有任务里面实行六西格玛程序
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第10题
项目经理正在收尾一个两年期的项目,项目经理应在什么时候执行行政收尾()
A.执行变更控制
B.项目或阶段完成时
C.经验教训总结过程之后
D.结束采购过程之后
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第11题
在执行阶段,项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做()
A.更新项目进度计划
B.执行实施
C.提交变更请求
D.修改项目基准
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