题目
负责员工职业生涯开发工作，是面向整个公司的内部咨询单位。这一部门发现了若干驱动美国电话电报公司员工职业生涯开发的因素：一是，管理层担心公司规模的缩小会影响员工的士气;二是，人们认为缺乏对员工职业生涯开发的机遇与关注;三是，重点人才和中层管理人员的流失;四是，新旧人员的接替规划过程，员工职业生涯开发在其中起着核心作用。
需求分析是在员工职业生涯开发顾问委员会的协助下进行。这一组织由来自各个业务单位的中层人力资源管理人员组成，该组织下设不同的专题小组，其中之一负责开发一套员工个人职业生涯参考指南。
由于公司的关心，越来越多的员工已经拟出自己的职业生涯发展计划。当员工制定出个人的职业生涯计划后，80%的人会参加员工与主管的对话，82%的人会按制定出的个人职业生涯计划行动。
员工职业生涯开发计划的设计原则是一只“三条腿的凳子”，员工、领导和公司各担负一个基本角色。公司的原则非常明确，个人应该为自己的前途负责，领导者和公司需要给予这一过程以不懈的支持，要“言而有信”。在从原有的家长式统治向员工要对自己负责过渡的企业文化转型过程中，人们通过人力资源规划与开发运作程序的过程和主管培训的推广，大幅度地提高了公司和领导者的参与程度。员工们认识到了自己的责任，认识到家是对自己大有好处的事情。另外，人们也广泛意识到事业发展的重要性，承认传统的晋升职务不再是衡量问题的尺度
美国电话电报公司的员工职业生涯开发系统获得了极大的成功，人们对个人职业生涯计划的满意程度一直在稳定提高。美国电话电报公司员工的职业生涯开发系统多次帮助企业渡过难关，也帮助员工获得了自己职业的成功。
试分析：
(1)美国电话电报公司的职业生涯开发工作是基于哪些因素的考虑？请结合你个人的经历，谈谈职业生涯开发工作对企业的重要性。
(2)你认为职业生涯开发的“三条腿原则”有何优缺点？在员工、领导者和公司“三条腿”中，你认为哪一个角色起决定性的作用？
更多“美国电话电报公司(AT&T)成立了一个名为“公司员工职业生涯系统部”的部门。它由15人组成，专门”相关的问题
第1题
长期以来，美国电报电话公司(AT&T)垄断着美国的电话通讯业务，为几乎所有的消费者提供长话和短话服务。1984年，美国政府决定依照反垄断法的有关规定拆分美国电报电话公司，由贝尔公司承担地方电话业务，而长途市场则由美国电报电话公司、MCI等多家公司竞争。
在改革初期，人们抱怨与原来相比拔打长途电话非常烦琐，因为要多拔一个代码。但同时，人们也开始注意到租用电话的费用在降低，长话费用下降了近一半，多种服务也相应地出现。
目前，我国也出台了电信行业的重组方案，试图通过竞争来降低价格，提高服务水平。
问题：
第2题
A.密斯凡德洛
B.菲利普约翰逊
C.文丘里
第3题
A.1931年海因里希出版《工业事故预防》，提出了事故法则
B.20世纪初至50年代英国、美国、日本等工业发达国家成立了安全专业机构
C.1961年美国贝尔电话公司创建了事故树分析法
D.1981年，德国库尔曼发表了《安全科学导论》
第4题
A.1931年海因里希出版《工业事故预防》，提出了事故法则
B.20世纪初至50年代英国、美国、日本等工业发达国家成立了安全专业机构
C.1961年美国贝尔电话公司创建了事故树分析法
D.1981年，德国库尔曼发表了《安全科学导论》
第5题
A.Unix操作系统是一个通用、交互型分时操作系统
B.Unix支持多用户、多任务
C.它最早是由美国电报电话公司的贝尔实验室的Thompson和Ritchie开发的
D.1975年的Unix第6版可以看作当今Unix的祖先
第6题
多年来，AT&T公司一直是一个受管制的垄断者，它提供本地与长途电话服务。
a.解释为什么长途电话服务原本就是一种自然垄断。
b.过去20年间，许多公司已经发射了通讯卫星，每个卫星都可以传送有限量的电话。通讯卫星作用的日益增强如何改变了长途电话服务的成本结构？
在与政府进行长期法律上的周旋之后，AT&T公司同意与其他公司在长途电话市场上竞争。它还同意把本地电话服务分为八家"小贝尔”，这些小公司仍然受到了严格管制。
c.为什么在长途电话服务中有竞争是有效率的，而在本地电话服务中受管制的垄断是有效率的？
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