项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周;活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周;活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周;活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？

A 10

B 11

C 14

D 8

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第1题

一位团队成员通知项目经理，一种计算机病毒正在关闭整个公司的工作站。项目经理应该怎么做？（）

A．宣布发生严重的安全问题，并将其升级上报给危机管理委员会

B．尝试确定病毒的类型及其来源

C．通知IT安全部

D．关闭所有系统并等待有关下一步操作的信息

第2题

项目经理在控制职能时首先要确定项目活动的优先级。（)

项目经理在控制职能时首先要确定项目活动的优先级。()

第3题

项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么（）

A.集合团队，认可她们对项目付出的努力

B.通知项目发起人项目已收尾

C.在组织过程资产中更新经验教训

D.执行偏差分析

第4题

在项目质量保证过程，项目经理与质量专家一起工作。他们正在执行下述哪行活动？（）

A.质量控制。

B.确定使用的是否是正确的质量标准。

C.确定应该使用什么质量标准。

D.按照标准评诂质量。