题目
在下列这些持续运动的过程中,都存在信息的传输,并利用反馈来进行控制,试加以说明。
(1)人骑自行车;(2)人驾驶汽车;(3)行驶中的船。
第1题
在下列这些持续运动的过程中,都存在信息的传输,并利用反馈来进行控制,试加以说明。
(1)人骑自行车;(2)人驾驶汽车;(3)行驶中的船。
第3题
从以往的情况来看,会计人员在编制财务报表时的一个基本性的立足点是假设企业在可预见的未来能够正常的经营,在经营过程中可以使资产得以变现、使债务得以解除。我们通常称这种假设为“持续经营”假设。
审计人员在审计过程中,可能会碰到一些影响企业持续经营能力的情况。下面是一些单独地或结合在一起可能会指出企业潜在问题或危及企业持续经营能力的情况:
1、连续经营亏损;
2、营运资本严重不足;
3、没有能力获得足够的资金以使经营继续下去;
4、没有能力满足现有贷款协议的要求;
5、有可能出现一项或更多的不利的或有负债;
6、资金不足以偿还债务;
7、计划大范围地削减或清算业务;
8、出现迫使一个有偿债能力的企业停止经营的外部因素。
有时候企业中会同时发生上述几种情况,但希望它能继续经营下去也是合理的;同时,上述情况的出现会使企业实际上陷入破产的窘境。在以上两种极端情况之间,存在许多可能。
因此,审计人员必须要评价每一种特殊情况所存在的环境,以确定出现的问题在多大程度上会影响企业资产的变现能力和企业的持续经营能力。此外,审计人员还有责任根据自己做出的上述评价,对企业的会计处理方法、报表表达及信息披露进行评估。然后,该审计人员才能就企业的财务报表是否符合会计准则的要求,是否公正地反映了企业的财务状况来提出自己的审计报告。
根据以上案例,回答51~55题。
51、会计和审计之间的区别是()。
A、前者对后者进行监督和评估
B、后者对前者进行监督和评估
C、两者对企业的经营运作都同样重要
D、后者对前者负责
52、按照会计法和会计制度的规定,企业的账目()。
A、必须向有关机构公开
B、是企业的机密信息
C、可以包含不实际的信息
D、必须由外部审计人员协助企业会计来做
53、从预算的角度看,为了改进预算,可以采取的办法是()。
A、砍掉某些预算项目
B、围绕关键性预测展开灵敏度分析
C、采取上年度的预算数据
D、不要提出任何预测和假设
54、在编制财务预算时的“持续经营”假设的含义是()。
A、企业的利润和债务正好能够相抵
B、企业在经营过程中债务会一直持续
C、企业在经营过程中不会获得持续利润
D、企业能够正常经营
55、关于影响企业经营的多种情况,说法正确的是()。
A、不可知的情况这么多,所以企业没有必要做什么预算
B、即使存在这么多影响正常经营的情况,企业也有度过危机的可能
C、这些情况如果经常发生的话,企业注定会破产
D、会计是没有办法解决这些问题的,因此他在工作中不需要考虑这些情况
第4题
A.感知层的主要功能是实时精准地感知环境参数,抑或是动态化捕捉视频图像。与此相关的设备主要有智能插座及各类传感器,比如温度传感器、烟雾传感器等。
B.在接入层,其核心装置是家庭网关,主要功能是将感知层的多个终端安全规范地接入网络。它一般是利用ZigBee或其它合适的接口与感知层的终端保持动态持续的通信关系,同时,将终端发出的信息高效便捷地传输至服务器,在此过程中,也能够向所有接入终端实时精准地转发远程控制命令。
C.接入层通常需要含有以太网、WIFI等基本通信接口,利用家庭网关顺利连接强大成熟的网络,以此实现和云端的服务器的实时化、持续化、安全化通信。
D.应用层的设备比较丰富多样,通常指的是连接网络的各种设备,比如个人笔记本、台式电脑等。利用客户端软件为用户提供一个可以与智能家居系统进行远程人机交互的接口。
第5题
第6题
北京现代采用的是国内少见的"三驾马车"式供应链模式-以"集群化发展"、"单一供应商"和"信息高度共享"为支撑的供应链。北京现代开工建设的同时,就有20多家配套商在围绕在周围建厂。整车企业和零部件企业一起走集群化发展道路,至少有三方面的好处:首先是零部件的运输距离近,在生产效率和运输成本上都有好处;其次对配套企业的管理、从事技术标准沟通比较容易;再次是技术协作和人力资源的组织比较容易。同时,配套商还能够和整车制造商一起共同实行生产"零库存",很方便地实施"检查",并相互学习管理经验。北京现代坚持单一供货商原则(每种车型的每种零部件都只选择一家供货商)。轿车生产是规模经济,只有一家供货商可以保证零部件的生产规模,有利于企业与配套商建立长期合作关系,鼓励配套企业在产品研发、质量提高和成本降低上持续投资。北京现代在选择配套商时有严格的标准,但一旦确定为配套商后,就形成了战略合作关系,轻易不会发生变化。北京现代对配套商进行检查和评价,是为了帮助和督促配套商保证质量和降低成本,不是为了取消某些经销商配套资格。上述措施与"信息高度共享"结合,就创造了整车企业"及时性"和"零库存"优势:整车企业的生产信息通过电脑网络和配套厂家实行共享。配套厂家可以通过信息系统掌握北京现代装配现场的节拍,并依据这个节拍来安排零部件的生产和供应。北京现代建立"五星评价"体系促进配套商体系的效率系统性地提高。这个评价体系很细很全:生产是否按照标准化管理;完成品的试验是否完成,有没有测量和检查器具、仪器,对这些设备有没有定期检查维修;工作现场的清洁度,消防设备是否符合标准,是否具备承装零部件的容器;生产污水的排放和处理;对下级配套企业的管理是否标准化。同时,每个大的方面还进行细分,并分别按照与产品品质的管理关联度决定权重,形成对供应商的评价依据。评价结果出来之后,北京现代会把结果反馈给供应商,用文字或图像等载体指出问题所在,这有助于各配套企业认识并解决存在的问题,有利于产品品质系统性提高。北京现代认为,这套评价体系的核心意义在于:被评价的供应商能够有针对性地发现问题并不断改善。公司定期派人到配套企业进行工序检查,从第三方的角度提出配套企业因各种习惯而认识不到的问题。同时,评价的结果也为北京现代新车型选择配套提供了依据。结果是"双赢"的。"五星评价"体系促使每个配套企业都不断发展,它们还在接受评审的过程中学到了很多先进的管理理念、实用的管理工具和解决问题的技巧。"零缺陷"目标唤起"合理化运动"从2004年9月开始,北京现代针对所有供应商发动了"合理化运动"。这项运动要求配套厂发动全员力量进行持续改进,以使生产的各个环节更加合理。为北京现代生产提供发动机零部件的河北飞达汽车零部件有限公司副总经理王更波,解释了如何进行合理化运动:"北京现代要求我们把从材料进厂到生产再到产品出库的整个过程都做成录像材料,然后在工厂内部开会,运用‘头脑风暴’法,各个部门的员工在一起讨论,看看哪个阶段、哪些环节的工作存在不合理现象,共同商讨改进措施,确定下一步的执行对策。这个运动要求公司领导牵头,涉及的各个部门都要参与。合理化运动对供应商的企业管理水平提高有很大帮助。我们发现了以前没有发现的管理上的问题,也看到了持续改进的效果。"江森公司持续改进协调人吴晾说:"北京现代每年都要求配套的零部件企业降低成本。如果零部件企业不能做到持续改进的话,就不能在保证质量的前提下实现目标,对整车厂和供应商双方都没有好处。"请回答下列问题:(1)分析北京现代创新型的供应链管理模式。(2)北京现代是如何加强对供应商的管理的,这种方法给双方带来了哪些好处?
第7题
A.在主机登陆过程中增加身份认证环节
B.使用非常复杂的密码,并将其保存在本地磁盘中,以防被盗
C.对信息的传输和存储过程都进行加密处理
D.对信息的使用权限加以控制
第10题
A.除询问管理层外,注册会计师没有责任实施其他任何审计程序,以识别超出管理层评估期间并可能导致对被审计单位持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况
B.注册会计师应当考虑管理层作出的评估是否已经考虑所有相关信息,这些信息不包括注册会计师实施审计程序时获取的信息
C.在某些情况下,管理层缺乏详细分析以支持对持续经营能力的评估,可能不妨碍注册会计师确定管理层运用持续经营假设是否适合具体情况
D.在执行财务报表审计业务时,无论编制财务报表时采用的财务报告编制基础是否明确要求管理层对持续经营能力作出专门评估,注册会计师都应当对被审计单位的持续经营能力是否存在重大不确定性作出评估
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