在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做（)

A.在项目策划阶段，变更成本较低

B.在项目策划阶段，变更成本较高

C.在项目执行阶段，变更成本较低

D.在项目执行阶段，变更带来的附加价值较低

项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。

A．在项目策划阶段，变更成本较高

B．在项目策划阶段，变更成本较低

C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低

D．在项目执行阶段，变更成本较低

项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）

A.在项目策划阶段，变更成本较高

B.在项目策划阶段，变更成本较低

C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低

D.在项目执行阶段，变更成本较低

项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(65)。

A．在项目策划阶段，变更成本较高

B．在项目执行阶段，变更成本较低

C．在项目编码开始前，变更成本较低

D．在项目策划阶段，变更成本较低

● 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 （65） 。

（65）

A. 在项目策划阶段，变更成本较高

B. 在项目执行阶段，变更成本较低

C. 在项目编码开始前，变更成本较低

D. 在项目策划阶段，变更成本较低

A.在项目策划阶段，变更成本较高

B.在项目策划阶段，变更成本较低

C.在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低

D.在项目执行阶段，变更成本较低

A.在项目策划阶段，变更成本较高

B.在项目执行阶段，变更成本较低

C.在项目编码开始前，变更成本较低

D.在项目策划阶段，变更成本较低

A.规划风险应对

B.快速跟进

C.预测

D.失效模式和影响分析

A.形成期、振荡期、表现期、正规期

B.形成期、表现期、振荡期、正规期

C.形成期、磨合期、表现期、正规期

D.形成期、振荡期、正规期、表现期