“佣金月结，乙方应于次月5日前向甲方提交佣金结算表，甲方应于10日前完成审核反馈工作并且在收到乙方发票后的次月支付100%佣金”，此表述无需特批（）

乙方应于每月5日前将上月推荐成交的套数和代理服务费金额制作结算明细（对账单）并加盖公章后提交给甲方，甲方应于收到盖章版结算明细后10个工作日内审核确认或提出异议。甲方对乙方提交的结算明细（对账单）审核确认的，应当于确认之日起30日内将代理服务费支付给乙方，甲方未按本合同约定向乙方支付佣金的，则每逾期一日按应付未付款的万分之三向乙方支付违约金，甲方付款前乙方应向甲方提供合法、有效、等额的发票。某城市公司与融创签订的渠道合同约定上述佣金支付方式，在合同系统录入的结算时效是否正确（）对账时间：达到可结算后次月5号；确认对账时间：发起对账后5个工作日；开票时间：甲方付款前开票；回款时间：确认对账后30个自然日A．正确B．错误

乙方代理佣金采取【签订网签版《商品房买卖合同》且首期/首付款到账后，结算全部佣金】方式支付。客户达到结佣条件后，乙方应于次月2日前与甲方进行套数、佣金的确认，由甲方制作《佣金结算确认单》，经甲方完成客户认定、佣金核算、泛营销成交审批等审批流程后个工作日内结算相应佣金。乙方应于甲方支付代理服务费前向甲方提供合法等额的增值税专用发票。甲方未按本合同约定向乙方支付佣金的，则每逾期一日按应付未付款的万分之五向乙方支付违约金。某城市公司与融创签订的渠道合同约定上述佣金支付方式，判断在合同系统录入的结算规则是否正确（）客户付款方式：不限；签约进度：网签；付款进度：首付；结算比例：100%结算对账时间：达到可结算后次月2号；确认对账时间：未约定；开票时间：甲方付款前开票；回款时间：确认对账后30个工作日A．正确B．错误

乙方应于每月10日前向甲方项目经理部报送上月劳动工台账（）

各模块物业费，乙方于每10个工作日向甲方提交上个月的结算资料，甲方应于5个工作日内确认或提出异议（）

1、【2006一级建造师考题节选】背景资料 ：某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF1999-0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“施工组织设计”； （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施； （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底； （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 问题：逐项指出乙方项目经理开工

1、【2006一级建造师考题节选】背景资料 ：某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF1999-0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“施工组织设计”； （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施； （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底； （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 问题：逐项指出乙方项目经理开工

1、【2006一级建造师考题节选】背景资料 ：某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF1999-0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“施工组织设计”； （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施； （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底； （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 问题：逐项指出乙方项目经理开工

1、【2006一级建造师考题节选】背景资料 ：某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF1999-0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“施工组织设计”； （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施； （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底； （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 问题：逐项指出乙方项目经理开工

1、【2006一级建造师考题节选】背景资料 ：某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF1999-0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“施工组织设计”； （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施； （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底； （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 问题：逐项指出乙方项目经理开工

变更签证完工后，执行“月清月结”的原则。乙方必须在每月5日提交上月已完成的签证变更结算汇总，并经项目部审核后，提交至甲方合约管理工程师审核，如今后一经发生未及时报送的签证、变更单，则作为乙方对甲方的让利，不再结算费用。是否正确（）