在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术？

A 访谈

B 头脑风暴

C 风险分析

D 德尔菲技术

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第1题

作为一个项目经理，在项目进行的什么阶段，提供质量保证的观念是非常重要的？（）

A.在初始规划阶段

B.在项目所有阶段

C.在确认的检查点上

D.在项目质量评审期间

第2题

在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）

A.规划质量

B.实施质量保证

C.分析质量

D.实施质量控制

第3题

网络工程项目在规划、设计、实施过程中发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(59)。

A.在项目策划阶段，变更成本较低

B.在项目策划阶段，变更成本较高

C.在项目执行阶段，变更成本较低

D.在项目执行阶段，变更带来的附加价值较低

第4题

项目在执行阶段被取消。项目经理将所有信息转移给项目发起人，但一名关键相关方不同意项目经理对分包商取消费用的估算。项目经理应该怎么做（)

A.进行采购谈判

B.更新付款进度

C.等待分包商提交索赔

D.�