更多“开工后15天内由项目经理牵头成立项目创效策划编制小组（）”相关的问题
第1题
项目安全管理策划由项目经理牵头，项目全员参与，于项目开工后（）完成，并由二级单位安全总监审核，二级单位生产副总经理审批后执行
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第2题
工程开工前，由（)牵头组织相关部门与总包、监理、业主等相关方进行沟通，了解相关要求后，编制质量检验试验计划。
A.项目经理
B.项目总工程师
C.项目技术部部长
D.项目质量部部长
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第3题
“竣工快速后评估”应在取得竣工备案证后15天内，由项目总监牵头组织工程、合约、报建共同开展完成（）
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第4题
物资部牵头实施物资创效策划，其他部门配合（）针对策划进行指导
A.项目总工
B.建造总监
C.项目经理
D.分公司物资部门
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第5题
总包单位须于开工前（）日内成立项目经理部，其现场五大关键岗位人员（项目经理、生产经理、技术总工、质量经理、安全经理）须经项目部面试合格后按时到岗，人尽其责。分值
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第6题
新接管项目在水电表移交完成后60天内由项目工程牵头，依据《节能降耗推荐措施清单》（附件四）与项目片长/项目经理就节能降耗执行措施达成一致意见，以会议记录形式备案（）
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第7题
施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理负责在（）完成。
A.开工后1月内
B.开工后20天内
C.开工后10天内
D.开工前
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第8题
《项目管理实施规划》在项目经理部成立30天内，由项目经理主持编制本项目的《项目管理实施规划》初稿，提交评审小组5个工作日内评审完毕（）
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第9题
项目进场启动会后（）天内，由项目建造总监牵头组织劳务管理工程师、建造部、合约部、质量部、安全部、技术部按照分包管理策划流程完成分包管理策划书。
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第10题
项目开工前（）个工作日内，物资总需求计划由项目商务合约部编制，由项目商务经理审核、项目经理审批。
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第11题
项目科技创效奖励由项目经理根据个人贡献进行分配，项目科技创效主要完成人和项目经理不得超过奖励总额的30%。分公司机关技术负责人参与项目科技创效的，由项目经理按项目技术人员的相应标准考虑（）
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