发包单位负责承包商的准入把关，资格预审或供应商准入评审时，组织同级EHS管理部门对承包商的安全资质进行预审（）

A.安全环保部门

B.生产协调部门

C.技术装备部门

D.经营管理部门

在项目管理承包商(PMC)模式下，项目招标投标阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括（）。

A．制定工程发包和设备材料采购策略

B．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

C．编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

D．向建设项目业主移交项目全部文件资料

A.对承包商进行全面管理

B.对投标商进行资格预审

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

E.配合建设项目业主进行生产准备

《承包商健康安全与环境管理规范》(Q/SY 1641—2013)中规定，对承包商HSE管理分为六个基本步骤，包括()。

A.资格预审、合同准备、合同签订、培训、现场监督、评估

B.资格准入、合同确认、合同签订、培训、现场监督、评估

C.资格审查、承包商选择、合同签订、培训、现场监督、评估

A.发包单位对承包单位安全工作

B.统一协调、管理

C.直接管理

D.由承包商自己负责管理

E.分片管理

A.因人为原因造成地层设计压力与实际压力出入过大;

B.设计存在严重缺陷;

C.承包商准入把关不严;

D.甲方所负责材料存在质量缺陷;

E.因重大应急处置决策失误而造成的事故

A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)

C.制定工程发包和设备材料采购策略

D.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

E.向建设项目业主移交项目全部文件资料

A.比较设计方案是否符合设计要求

B.研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出

C.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位

D.策划各子项目的发包方式

E.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生

A.负责对承包商进行资格预审

B.负责组织项目首次安全会议与施工过程安全例会

C.负责确认施工人员安全培训情况

D.负责组织承包商施工方案编制与工作安全分析

A.承包商作业人员按规定正确佩戴劳动防护用品

B.承包商单位须配有专(兼)职安全员，并制定施工安全保证措施且报业务委托部门备案

C.承包商现场工作人员应接受发包公司的安全监督与检查，对违章作业人员，公司有权令其纠正作业

D.承包上有关人员发生人身伤亡事故或其他伤害事故，由发包单位负责调查和处理