背景资料：某构筑物工程在施工前，项目经理部为了保证安全，编制了施工方案，设立安全生产管理机构，

背景资料：某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围（工程设备由业主供货）。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。

该公司应决策投业绩标。

A．错误

B．正确

背景资料：某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围（工程设备由业主供货）。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。

前期阶段的投标决策应在买投标人资格预审资料时完成。

A．错误

B．正确

背景资料：某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围（工程设备由业主供货）。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。

材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。

A．错误

B．正确

背景资料：某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围（工程设备由业主供货）。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。

材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。

A．错误

B．正确

A.建设单位

B.监理单位

C.分包单位

D.项目经理部

A.质量目标

B.管理职责

C.资源提供

D.项目改进策划

E.管理计划

A.建设单位

B.勘察单位

C.设计单位

D.施工单位

背景资料：某大型白来水工程项目，施工企业项目经理部依据合同有关条款，对读工程项目编制施工质量计划，并严格按GB／T1900方案标准对施工项目的质量进行控制，读工程在施工验收时达到了优良工程。下列，（)是本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求负责：对各阶段按期交工负责。

A、项目负责人

B、施工负责人

C、管理负责人

D、企业法人

背景（三）

某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计工程量30万立方米，单价35 元/立方米；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款；当实际工程量超过估计工程量20％时，超过部分按30元/立方米结算。为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场，编制科学的施工作业计划，每班作业前做好施工机械检查，严格控制成本开支，作好成本分析。

工程完工后，经业主确认的工程量为40万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。

根据背景（三），回答下列问题。

11．根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），大型土石方开挖机械进出场费用属于（）。

A．建筑安装工程机械使用费

B．建筑安装工程机械措施费

C．施工企业管理费

D．工程建设其他费用