员工在开展给你发做，流程执行中如果遇到流程不清或矛盾的问题,应当主动向制定该流程的平台或内控团队咨询,并与链群相关节点沟通协作,共同寻求建设性的解决方案,坚决反对违反流程或私建流程的行为（）

A.项目管理计划

B.项目章程

C.工作分解结构

D.责任分配矩阵

A．立即分析问题

B．停止工作流程

C．呈报上级主管

D．到休息区休息

A.制订医院MDT的管理制度、流程

B.负责对新的病种MDT的开展申请进行审批

C.负责组建及维护我院的MDT专家库

D.协助MDT活动的顺利开展，并有效解决在实施过程中遇到的问题

E.对医院的MDT实施进行总体的督导，每季度对全院MDT工作的开展情况进行分析总结，提出整改措施，并督促措施的落实执行

A.企业应当建立外包业务流程管理制度，明确外包业务流程、外包业务参与人员主要职责、资产管理政策、流程中断应急措施等内容，报业务主管部门负责人、企业总经理审批通过后执行

B.企业应当对所有涉及外包业务流程的员工进行培训，确保员工正确理解和掌握外包业务管理制度

C.企业有权获得和评估业务外包项目的实施情况和效果，获得具体的数据和信息

D.企业应当将本单位与承包方在外包业务执行过程中有关利益冲突、商务往来等方面的政策及时以明确方式告知承包方。外包业务归口管理部门应当指定专人定期检查和评价与承包方的关系，确保外包业务流程顺利执行

A.以职能部门为中心

B.业务开展以流程为中心

C.以整个流程的执行结果来评定各级管理人员的薪酬标准

D.以先进技术更新企业的信息平台

A告诉会员”您可以自己先去操作一下，我要服务其他会员了“

B询问会员”我发送给您一份图文指导，您照着做，您看可以吗？”，如果会员不认可，就耐心等待会员

C直接发两次结束语”请问还有其他可以帮您吗？”

D告诉会员“亲，我快要下班了，您可以快一点操作吗？”

A.①②③④⑤⑥

B.①②④③⑤⑥

C.②①④③⑤⑥

D.②①③④⑤⑥

A.简单化是方便员工执行的前提

B.把简单的事做到位就是不简单

C.流程应该做到复杂且全面

D.做流程最根本的就是把工作简单化