编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是()

A.项目进度计划

B. 项目进度计划实施情况报告

C. 项目变动的请求

D. 项目进度管理措施和安排

A.项目进度计划

B.项目进度计划实施情况报告

C.项目变动的确认

D.项目进度管理措施和安排

项目分解是编制进度计划，进行项目控制的基础。()

施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行编制。()

A.建立进度控制目标体系，明确项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工

B.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度

C.建立图纸会审、工程变更和设计变更制度

D.编制进度控制工作细则，指导项目管理人员实施进度控制

E.办理工程预付款及工程进度款支付手续

由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，不包括（）。

A．业主方编制的整个项目实施的进度计划

B．设计进度计划

C．施工和设备安装进度计划

D．监理方进度计划

A.项目描述

B.项目分解

C.工作先后关系确定

D.工作时间估计

A.进度计划系统由多个进度计划组成，是逐步形成的

B.进度计划是实施性的，进度计划系统是控制性的

C.业主方编制的进度计划是控制性的，施工方编制的进度计划是实施性的

D.进度计划是项目参与方编制的，进度计划系统是业主方编制的

A.编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划

B.编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划

C.编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划

D.编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划

A项目进度计划及其支持细节

B项目进度计划实施情况报告

C获准的项目进度变更请求

D项目进度管理计划书

对多个项目编制进度计划和分配资源，（20）将可能受到影响。

A．资源平衡和质量控制

B．项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

C．活动清单和工作分解结构

D．历时压缩和模拟仿真