下面哪一项是项目型组织的优点。（)

A.业务单位能力

B.优化对项目的专注性

C.必须得到职能经理的审批

A.矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C.项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任

D.矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应

A.与职能经理谈判，将团队成员重新安置到职能部门

B.移交项目的产品、服务或成果

C.收集经验教训

D.进行庆祝

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO

在项目团队中，项目的利益关注者是职能经理。()

A.职能经理掌握着项目所需的人力资源

B.职能经理负责为项目提供资金

C.职能经理是项目产品的直接使用者

D.出现利益冲突时要按有利于职能经理的原则处理

A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型

C、只要可能冲突要尽量避免

D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求

A.职能型组织

B.纯项目型组织

C.矩阵型组织

D.流程型组织