项目成本预算：项目全预算中累计节点签订的合同总额和发生的非合同费用所对应的预算称之为成本预算（）

A.须关注合同范围变化，当发生变化时，须及时变更合同金额并签订补充协议，避免因合同范围缩小导致超付风险

B.区域需加强合同动态金额管理，预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后，需及时变更合同金额并签订补充协议，系统将强控不得超合同动态金额请款

C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时，报集团成本管理中心备案备查，同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)

D.区域必须按合同约定比例和节点付款，若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的，申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%，申请流程由区域总终审

A．30

B．60

C．90

D．120

A.项目计划执行很好，进度正常，成本节约。

B.若同时存在CEV＞CAC表明成本和项目得到了很好控制

C.项目计划执行中进度一定落后。

D.若同时存在CEV

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.其他都不对

A.预算耗费成本估算

B. 项目总预算成本的分摊

C. 工作包总预算成本的分摊

D. 制定项目的累计预算成本计划

A、项目预算总成本

B、项目预算（直接）成本

C、计划预算（直接）成本

D、实际预算（直接）成本

A.经办项目清算

B.经办项目总包干价工作，并按公司制定的《各关键工作时间节点》，编制预算包干价并报公司审核，参与事务所（或甲方）对量

C.参与劳务班组合同签订后，在项目管理系统里编制劳务预算

D.经办零星机械结算

A.项目的成本管理绩效报告

B.项目的变动请求

C.项目成本管理计划

D.工作包总预算成本的分摊

E.制定项目的累计预算成本计划