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    改变习惯除了需要制定计划有恒心外，还需要：（)A、学习其他人的经验B、创造改变习惯的良好环境C、 查看答案
    时间管理的关键是：（)A、管理时间B、如何选择、支配、调整、驾驭在单位时间里所做的事情C、管理个人 查看答案
    确定有效的目标必须做到：（)A、与计划相联系B、与实际相联系C、与回报相联系D、与习惯相联系 查看答案
    关于时间记录工作错误的说法是：（)A、持续时间记录，提供精确资料B、记录一周或30天内的活动内容C 查看答案
    对学习时间管理错误的认识是：（)A、判断哪些是最重要的事件B、单位时间内做更多的事情C、怎样充分 查看答案
    就如何排除上司的干扰说法不正确的是：（)A、让上司清楚知道你的工作目标B、清楚上司的目的C、主动 查看答案
    “熊猫型”时间管理的最高境界是：（)A、高效完成公司的任务B、追求个人利益的最大化C、消费就是创造 查看答案
    下列不属于时间的特征的是：（)A、具有不可再生性B、与事件紧密联系C、时间不能停滞D、时间不能被替 查看答案
    第三象限说的是：（)A、紧急但不重要的事情B、重要但不紧急的事情C、不重要也不紧急的事情D、以上说 查看答案
    提高企业成员的素质需要管理的层面是：（)A、学习层面B、会议层面C、沟通层面D、以上都包括 查看答案
    对干扰和非干扰的区分的依据不包括：（)A、是否经常会有人打扰你的工作B、目的，程序，制度是否明确 查看答案
    改变不良习惯带来的收益有：（)A、燃起新的希望B、有新的生活C、有很高的收入D、改变他人的看法 查看答案
    成功的直线职能式结构的企业的共同特点是：（)A、优秀的项目B、优秀的部门协调能力C、强有力的掌控 查看答案
    以下不是事业部结构的是：（)A、按经营产品分为多个事业部B、按地区分为多个事业部，且独立核算C、 查看答案
    在制定、优化流程和规范上，需要做好以下工作：（)A、制度建设、团队建设、文化建设B、完善培训体系C、 查看答案
    在企业组织结构中不是临时性、动态的、兼职的部门是：（)A、研发部门B、顾问委员会C、管理委员会D、价 查看答案
    下面不是克服直线职能式结构缺点的方式的是：（)A、加强总经理岗位职能B、扁平化，减少层次，扩大管 查看答案
    传统制造行业的企业中可以与生产部门合并的部门是：（)A、市场部门B、工程部门C、质检部门D、采购部 查看答案
    岗位分析的内容应避免：（)A、违法条款B、考核标准C、薪金D、任职资格 查看答案
    矩阵式结构不适用于：（)A、房地产公司B、装修工程C、单一产品的传统制造类企业D、管理顾问公司 查看答案
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