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案例 被欧洲人称为"天才"的经营者卡尔森 .1978 年,瑞典航空公司出现危机,无力偿还债务,北欧联航即任命卡尔森为该公司的总经理,一年之后,瑞航扭亏为赢,获得了相当丰厚的利润。1980 年,整个北欧联航出现危机,卡尔森放下瑞航走马上任北欧联航总经理,仅仅两年工夫,就使这个庞大的企业集团扭亏为赢,获得生机。 北欧联航董事会的董事们起初并不十分喜欢卡尔森,因为他并不是一个十全十美的人,在他身上,
产品的核心是物品的有用性,凡是影响产品货币价值的各种性能,都是产品的质量或者质量特征。()
没有冲突或冲突太多都属于破坏性冲突,导致组织绩效低下。()
企业目标是企业经营思想的具体化,它是企业群体的共同追求。( )
裕隆公司的目标管理与集团激励 被称为"纺织女王"、"汽车皇后"的台湾裕隆汽车集团董事长吴舜文,将东西方管理学说的优点熔于一炉,结合美国的以工作为中心的泰勒学说和以人为中心的行为学派而创造出了吴氏"目标管理"方法,其具体内容是每年的年度计划,由员工自己提出,经可行性论证后,再分解为每月的目标。这样一来,员工的达标就不是自上而下的硬性规定,因此工作积极性就会被最大限度地调动起来,上级的督促检查也就会
事业部制的组织形式适用各种规模的企业。( )
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案例 被欧洲人称为"天才"的经营者卡尔森 .1978 年,瑞典航空公司出现危机,无力偿还债务,北欧联航即任命卡尔森为该公司的总经理,一年之后,瑞航扭亏为赢,获得了相当丰厚的利润。1980 年,整个北欧联航出现危机,卡尔森放下瑞航走马上任北欧联航总经理,仅仅两年工夫,就使这个庞大的企业集团扭亏为赢,获得生机。 北欧联航董事会的董事们起初并不十分喜欢卡尔森,因为他并不是一个十全十美的人,在他身上,
