题目
A.业绩奖金=业绩奖金基数*团队业绩完成度
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第4题
A.理念:公开透明、结构优化、培养发展、动态管理
B.理念:建立数量充足、价值观端正、年轻化、知识化、复合型干部梯队
C.XVP 计划
D.新锐班和锋锐班
第5题
A.人才储备池成员(如 SVP 人才储备池)
B.有大团队管理经验(50 人以上)
C.打过胜仗(有结果),打过硬仗(艰苦区域、从 0 到 1 区域)
D.跨区域、跨业务、跨领域持续成功经验
第6题
A.销售代表层级成为三星会员后即可享有
B.销售代表层级成为即有之星会员(一星、二星、三星)后即可享有
C.核发合伙人奖金时必须满足利润指标
D.奖金基数以上年同月业绩为奖金基数
第8题
A.大区新房经纪人新房业绩
B.大区新房总监Q3绩效系数为1
C.新房总监收入=基本工资+月度绩效+月度提佣+季度奖金
D.业绩=∑所辖大部新房经纪人实收业绩
第9题
A.签约业绩按季度考核并计提奖金,奖罚季度兑现,奖罚相互抵扣后落实
B.签约业绩按季度考核并计提奖金,,奖金季度发放,罚款季度记账。奖金优先冲抵累积记帐的罚款,奖罚均于年底进行回顾
C.签约业绩按季度考核并计提奖金,,奖金季度发放,罚款季度记账。奖金优先冲抵累积记帐的罚款,罚款将于年底进行回顾
D.签约业绩按季度考核并计提奖金,,奖金季度发放,罚款季度记账。奖金优先冲抵累
第11题
A.工资的设计需要体现平均分配原则,不能搞差异化
B.个人激励与绩效结果强相关,向绩效优异的奋斗者倾斜
C.除了个人因素,奖金多少也与公司经营状况、员工所在部门的业绩相关
D.除物质激励外,公司也会通过荣誉表彰等非物质激励活动,激发员工活力
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