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题目

[单选题]

海尔集团是()来进行网络采购

A.通过电子商务系统

B.利用公共采购平台

C.通过自行建立网络采购平台

D.利用政府采购平台

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第1题

海尔集团是()来进行网络采购。

A.利用公共采购平台

B.利用政府采购平台

C.通过电子商务系统

D.通过自行建立网络采购平台

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第2题

试题类型 简答题 题目 海尔开始进行以“市场链”为纽带的业务流程再造,创造了富有海尔特色的“一流
三网”的同步物流模式。“一流”是以订单信息网为中心;“三网”分别是全球供应资源网络、全球配送资源网络和计算机网络。“同步”即“三网”同步运行,为订单信息流的增值提供支持。 周行说,海尔进行的以“一流三网”为主要标志的物流革命,其核心就是以订单信息流为中心对仓库进行革命,通过同步模式以高效物流运作实现“与用户零距离”的战略目标,使海尔通过现代物流一只手抓住用户的需求,另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链,获得企业核心竞争力。 实施了采购JIT。海尔物流整合的第一步是整合采购,将集团的采购活动全部集中,在全球范围内采购质优价廉的零部件。海尔一年的采购费用约150亿元,有1.5万个品种,有2000多个供应商。通过整合采购,海尔将供应商的数目减少到900家,世界500强企业中有44家为海尔的供应商,集团采购人员优化掉1/3,成本每年环比降低4.5%以上。 实施了原材料配送JIT。建立了现代化的立体仓库及自动化物流中心。在立体库建立之前,海尔的平均库存时间为30天,仅海尔工业园企业的外租仓库就达20余万平方米。两个立体库建成后,平均库存周转时间已经减至12天,整个集团仓库占地仅为2.6万平方米,即以原仓储面积1/10的空间承担起原仓储的全部功能。对订单的响应速度从原来的36天,降低到目前的不到10天。 实施了成品分拨物流JIT。海尔在采购整合后,又整合了全球配送网络,将产品及时按要求送到用户手中。目前,海尔与300多家运输公司建立了紧密的合作关系,全国可调配的车辆达1.6万辆。目前可做到中心城市6至8小时配送到位,区域配送24小时到位,全国主干线分配配送平均4天,形成全国最大的分拨物流体系。海尔还在德国的汉堡港等地建立了物流中心,向欧洲客户供货的时间也因此缩短了一半以上。值得一提的是,海尔物流运用已有的配送网络和资源,借助较完备的信息系统,积极拓展社会化物流业务。目前已成为日本美宝集团、乐百氏集团的物流代理商,同时与ABB公司、雀巢公司、万家香酱园、伊利奶粉的物流及配送业务也在顺利开展。其个性化的促销手段和策略给我们什么启示 分值 10

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第3题

海尔物流(Haier'sLogistic)成立于1999年,依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力,为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务,成为全球最具竞争力的第三方物流企业。海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程,不断消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动,让资源在每一个过程中流动时都实现增值,使物流业务能够支持客户实现快速获取定单与满足定单的目标。海尔市场链流程再造与创新过程中,JIT采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务,形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系,海尔物流使用SAPLES系统进行全球物流运作管理、资源管理、资源统一管理和调配,降低物流成本,海尔物流在一级配送网络、区域内分拨网络的基础上建立了区域间配送体系。海尔物流可以根据客户需求提供打码、再包装、扫描等业务,设计业务流程规避风险,保险、货单抵押、再加工等增值服务,使物流服务升级实现精细化物流的目标。

海尔集团平台战略示意海尔智慧家庭强调人与产品的互动,任何参与方都可以直接与用户交互,并根据用户习惯持续优化自身的产品和服务目前海尔U+智慧生活平台涵盖了智慧空气生态圈、智慧用水生态圈、智慧洗护生态圈、智慧美食生态圈、智慧健康生态圈、智慧娱乐生态圈、以及智慧安全生态圈七大生态圈。

回答下列问题:

(1)你如何看待海尔的平台战略?

(2)结合案例分析一下我国物流信息平台发展趋势。

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第4题

海尔的采购成本管理 与大型国有企业相比,一些企业已经克服了体制问题,全面融入国际市场竞争的企业,较容易

海尔的采购成本管理

与大型国有企业相比,一些企业已经克服了体制问题,全面融入国际市场竞争的企业,较容易接受全新的采购理念,这一类型的企业中,海尔是个典型代表。

海尔采取的采购策略是利用全球化网络,集中购买,以规模优势降低采购成本,同时精简供应商队伍。据统计,海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家,其中国际化供应商的比例达到了71%,目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。

对于供应商关系的管理方面,海尔采用的是SBD模式:共同发展供应业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做,很多零部件是由供应商提供今后两个月市场的产品预测及待开发产品的形成图纸,这样一来,供应商就真正成为了海尔的设计部和工厂,加快开发速度。许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输,工厂的叉车直接开到海尔的仓库,大大节约了运输成本。海尔本身则侧重于核心的买卖和结算业务。这与传统的企业与供应商关系的不同在于:它从供需双方简单的买卖关系,成功转型为战略合作伙伴关系,是一种共同发展的双赢策略。

1999年海尔的采购成本为5亿元左右,由于业务的发展,到2000年,采购成本为7亿元左右,2002年海尔通过对供应链管理优化整合,采购成本预计将控制在4亿元左右。可见,利益的获得是一切企业行为的原动力,成本降低、与供应商双赢关系的稳定发展带来的经济效益,促使众多企业以积极的态度引进和探索先进、合理的采购管理方式。

由于企业内部尤其是大集团企业内部采购权的集中,使海尔在进行采购环节的革新时,也遇到了涉及“人”的观念转变和既得利益调整的问题。海尔在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求的扁平化模式,在市场竞争的自我施压过程中,海尔已经有足够的能力去解决有关人的两个基本问题:一是企业首席执行官对现代采购观念的接受和推行力度:二是示范模式的层层贯彻与执行,彻底清除采购过程中的“暗箱”。

结合案例,请回答以下问题:

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第5题

4、海尔集团与分布在世界各地的分公司之间的进行连接使用的网络类型是

A.Internet

B.Intranet

C.Extranet

D.局域网

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第6题

海尔集团与分布在世界各地的分公司之间的进行连接使用的网络类型是()。

A.Intranet

B.Internet

C.局域网

D.Extranet

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第7题

4、海尔集团与分布在世界各地的分公司之间的进行连接使用的网络类型是()。

A.Internet

B.Intranet

C.Extranet

D.局域网

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第8题

问题1 单选 (2分) 海尔集团与分布在世界各地的分公司之间的进行连接使用的网络类型是()。

A.Internet

B.Intrane

C.Extranet

D.局域网

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第9题

海尔集团与分布在世界各地的分公司之间的进行连接使用的网络类型是()。
海尔集团与分布在世界各地的分公司之间的进行连接使用的网络类型是()。

A.Internet

B.Intranet

C.Extranet

D.局域网

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第10题

海尔集团于2000年起成为国内企业中率先启动CRM的企业。海尔集团根据自身现状和未来发展的战略要求,决定先建立客户服务系统(CSS),项目总体目标是建成以计算机和通信技术为技术手段,覆盖海尔集团顾客服务中心、各顾客服务事业部和全国各地服务中心、售后服务中心的信息管理系统。通过利用集团现有的网络基础设施,为顾客、售后管理者及领导决策提供服务,从而实现海尔集团顾客服务管理现代化、提高顾客满意度。海尔客户服务系统的建立和运行使公司拥有了完整的客户信息系统,实现了分布式数据复制及数据共享,企业业务部门和工作人员可随时随地查找客户信息和进行服务质量分析,同时也支持进行客户回访、交叉销售等工作。海尔客户服务系统满足了企业复杂和庞大的信息处理的需要。同时为海尔的管理者和决策者提供了方便丰富的报表制作能力和通用的查询能力,提高了海尔对市场的反应速度和适应能力。

①海尔在国内外家电行业的成功是由于()。

A、以产品为中心的经营策略B、以客户为中心的经营策略C、以利润为中心的经营策略D、以成本为中心的经营策略

②海尔开发的客户服务系统具有()的特点。

A、时效性B、不确定性C、被动性D、主动性

③海尔开发客户服务系统的目的在于()。

A、为顾客服务B、支持销售C、辅助决策D、顾客服务自动化

④CRM系统的功能包括()

A、客户信息管理B、物流支持C、服务管理D、客户关怀

⑤有关CRM正确的说法是()。

A、CRM是一种以客户为中心的管理理念B、CRM是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制C、CRM是一种管理软件和技术D、CRM要求以客户为中心来构架企业

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第11题

下面关于电火花成形加工表述不正确的是:

A.电火花成形加工是依靠电能进行加工的。

B.电火花加工是依靠电极将工件挤压变形来实现加工的。

C.加工过程中,电极和工件是不接触的。

D.电火花加工是通过电腐蚀的方式去除工件上的材料。

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