在对岗位进行评价的时候，根据主观臆断，不但有助于真实地判断岗位的价值，也有助于统一参与者的评价结果。（）

岗位评价评价的目的就是岗位价值（)

职位薪酬体系是一种首先要对组织内部各个岗位的价值进行客观评价，然后结合评价结果，并根据员工所在工作岗位确定其基本薪酬的制度。（)

岗位评价的目的是衡量企业内部每一岗位的价值，并建立各岗位价值间的相对关系。岗位评价的主要依据是工作分析的信息。（)

通过岗位评价，明确了岗位之间的相对价值大小，从而可以为岗位分级等。（)

岗位评价的结果必须是分值形式（)

课程评价是根据某种标准，以一定的方法对课程计划、活动及其结果等进行描述和价值判断的过程。（)

岗位评价又称职位评估或工作评价，是按照一定的客观衡量标准，采用一定的方法，对岗位的性质、难易程度、劳动强度、责任大小、任职资格等进行评价的过程。（)

采用数学的方法，收集和处理数据资料，对评价对象做出结果的价值判断是定性评价的方法。（)

岗位评价主要是用于设计薪酬结构和评价任职员工的绩效（)

员工绩效考核结果作为员工申报专业技术资格考评和职业技能鉴定的重要依据，并作为岗位胜任力评价的重要因素。（)