项目经理在与项目相关方一起评审项目章程。该过程的下一步是什么（)

A.停止为项目工作，因为风险太高

B.停止制定项目章程，开始制定风险管理计划

C.继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划

D.继续制定项目章程，然后与项目相关方一起审査项目章程

A.与赞助人共同完成项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得证实批准

A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

A.项目测量标准

B.工作分解结构

C.项目范围说明书

D.项目章程

A.查看项目章程

B.执行风险再评估

C.寻求项目发起人的知道

D.与相关方讨论这个问题

A.制定项目章程，然后与该相关方分享

B.完成项目可交付成果，并在执行期间添加该相关的需求

C.通知发起人该相关方未能提供其需求

D.在继续之前，联系该相关方以获得其需求

A.将变更请求提交给变更控制委员会批准

B.评审项目进度表适应新的请求

C.调用变更请求过程

D.实施快速跟进，以超出客户期望

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

A.制定项目章程，正式确认该项目

B.谈判内部沟通专家的分配问题

C.执行一项彻底的项目相关方分析

D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准

A.制定项目进度表

B.收集需求

C.定义产品范围

D.制定项目范围说明书