各支行、各部门可制定单位内部的荣誉表彰机制，报备分行荣誉表彰管理办公室（）

A.公司领导重大分工调整

B.研究决定物业总部各职能中心、各物业平台公司、物业专业公司助理总经理及以上人员的任免(聘任、解聘)、调动、奖惩等事项

C.研究确定物业公司后备干部选拔竞聘方案，确定物业公司后备干部

D.决定推荐到国资委、保利集团、股份公司等上级单位授予荣誉表彰的单位或进行表彰的候选人员，决定物业公司层级表彰单位及人员

A.研究和落实财政税收政策措施，支持经济社会健康发展

B.制定组织预算收入、管理预算支出以及相关财务、会计、内部控制、监督等制度和办法

C.督促各预算收入征收部门和单位依法履行职责，征缴预算收入

D.根据年度支出预算和用款计划，合理调度、拨付预算资金，监督各部门、各单位预算资金使用管理情况

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等远外层关系，与政府、金融机构等近外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A.公司重要会议、重大活动，公司领导重要公务活动和讲话精神，各专业领域重点工作，重要荣誉等要闻信息

B.总部各部门、各分部，公司各级单位的工作动态信息

C.各类专业管理信息

D.公司重要事项的通知、公告

A.公司重要会议、重大活动，公司领导重要公务活动和讲话精神，各专业领域重点工作，重要荣誉等要闻信息

B.总部各部门、各分部，公司各级单位的工作动态信息；各类专业管理信息

C.公司重要事项的通知、公告

D.以上均是