部门负责人及以下人员应于每月几号提交月度工作目标计划（）

A.22日

B.23日

C.25日

D.28日

A.26

B.27

C.28

D.29

A.24日

B.25日

C.26日

D.27日

A．项目工程人员每天工作痕迹需在《工程值班记录》中体现，其痕迹需对每人每件事的接报时间、维修内容、处理结果、问题原因、产生耗材、费用、完成时间、维修人完整记录下来，在交接班记录时需明确上班遗留工作项及要求等以便下班能有序开展

B．项目工程负责人须在每月3日前提交项目工程统计及评估

C．区域工程8日前将区域内所有项目《工程信息月度报表》记录表提交至运营管理部-工程管理专业

D．项目工程负责人完成部门基础运作项、维修服务、节能管控、安全管控、遗留/专项整改工程、系统设备运行状况等记录内容

A.每月20号

B.每月22号

C.每月25号

D.每月30号

A．当年个人月度绩效考核等级有两次为D（不称职）的员工直接进入离岗再培训B．个人年度绩效考核等级为D（不称职）的员工直接进入离岗再培训C．公司各部门于每年12月将部门个人年度绩效考核排名末位的员工（部门人员超过150人的，将部门个人年度绩效考核排名后两位的员工）名单提交人力资源部，人力资源部组织各部门负责人审议，按全体在册员工的1%确定培训对象

A.部门负责人及以上人员考核由运营负责

B.部门负责人及以上人员考核由人行负责、运营协助

C.部门负责人以下管理层员工由部门负责人指定月度工作目标，由人力负责考核管理

D.基层员工月度考核由项目执行落地，人力负责考核管理

A.3

B.4

C.5

D.6