君豪建筑公司的主要业务有（）

A.专业铸就品质，诚信构筑未来

B.以奋斗者为本，以战斗者为主

C.心若想到的地方 脚步就一定能够到达

A.安全是我们的生命， 质量是我们的眼睛

B.以基础施工为主业，致力于创建行业一流的现代化施工企业

C.为客户提供最优质的 桩基础施工解决方案

A.已通过环境管理体系认证的分包方数量

B.施工所在区域的声环境质量的测量值

C.建筑垃圾的年处理量

D.施工厂界噪声的测量值

A.承包人未取得建筑施工企业资质的

B.没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的

C.承包人超越建筑施工企业资质等级的

D.建设工程中标无效的

E.承包人表示不履行合同主要义务的

新财公司主要从事建筑工程，某年开展了以下业务： (1)承包本市某建筑工程项目，并与建设方签订建筑工程施工总包合同，总包合同明确工程总造价3 000万元，其中200万元的建筑工程项目分包给甲建筑工程公司。年度工程项目全部完工，新财公司取得工程款3 000万元，并支付甲建筑工程公司200万元工程款。 (2)甲建筑工程公司向乙建筑工程公司转让闲置办公用房一幢(购置原价700万元)，取得转让收入1 300万元。 (3)新财公司所属招待所(独立核算)取得客房收入30万元，取得歌厅舞厅收入共55万元，招待所客房收入与歌厅舞厅收入均分别核算。 已知：新财公司招待所所在地娱乐业营业税税率为10%。要求：根据上述材料，回答6~10问题。 新财公司开展的上述业务中适用5%营业税税率的有（）。 A.招待所歌厅舞厅收入 B.招待所客房收入 C.转让闲置办公用房 D，承包建筑工程项目

A.承包人未取得建筑施工企业资质或超越资质等级的

B.没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的

C.建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的

D.施工总承包单位将劳务分包工程分包给有资质的劳务分包企业

A.招待所歌厅舞厅收入

B.招待所客房收入

C.转让闲置办公用房

D.承包建筑工程项目

A.招待所歌厅舞厅收入

B.招待所客房收入

C.转让闲置办公用房

D.承包建筑工程项目

A.承包人未取得建筑业企业资质或者超越资质等级的

B.没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的

C.建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的

D.受欺诈胁迫而签订的合同

询、设计和后评估等业务。让KH公司员工们引以为豪多年的较高薪资的优势消失了，薪资缺乏弹性，出现怠工现象，事故增加，纪律涣散，直接影响了服务质量。2003年2月，公司召开了中层干部会议，专门讨论出现的消极怠工、服务水平下降等情况。总经理叶先生首先对发现的问题做了简述，并提出分配制度改革思路，比如搞承包责任制等。

建筑工程部周经理发言：“建筑专业不是本公司的主行业，大部分项目属于协助其他部门工作的小项目，投资额太小，如果参照外面的建筑工程单位以工程造价为承包基数的做法恐怕不太合理，建议采用调整系数的办法，以免影响部门员工的积极性。”

场道工程部朱经理的意见是完全赞成实行承包制；电务工程部陈副经理也同意他的意见．认为主要的问题是分配的基础、范围和方法，以及如何监督，确保分配制度的公平合理。技术人员是直接价值的创造者，应该占较大的比例，后勤部门的行政人员起辅助作用，不应高于技术人员的平均水平。同时，行政部王副经理提出承包制需要综合考虑各部门的工作量和利益。

策划内容及要求：

假如你是KH公司人力资源部负责薪酬的主管人员。请在汇集各部门建议的基础上。草拟一个分配制度简要方案。请在该方案中体现出人员分类、分配总额的制定方法和相关的分配系数表。

总经理叶先生提出，假如以岗位技能工资为主进行分配，将员工工资结构设定为：岗位技能工资、工龄工资和基础工资三部分。请结合你对薪酬管理的认识，拟写出关于该工资结构的简要说明。请在细则中分别解释各个工资组成部分。

A.请求损害赔偿

B.请求排除妨害

C.请求确认物权

D.请求返还原物