专业经理须跟踪、收集、汇总各区域（项目）的合同履约情况（）

A.劳务(专业)分包方报量时间点为上月16日至本月15日，人工费须单列，必须有分包方签字、盖章，分包签字代表人必须取得分包单位的授权委托书过程付款或报量单应连续编号

B.项目总工对分包单位本月完成的形象进度进行审核确认，时间点为上月16日至本月15日

C.劳务(专业)分包方每月报量中的安措费，根据月度考核情况单独计量，由项目安全总监进行考核

D.项目物资主管,将当月各分包方领用的甲供材料数量和价格进行计算汇总，签字确认后提交项目商务经理，作为分包报量材料节超审核依据

A.项目总工

B.项目管理工程师

C.技术（副）经理

D.项目（副）经理

A.土建工程师

B.专业工程师

C.质量工程师

D.技术工程师

A.项目阶段记录从原型车工厂到SOP前所有质量问题

B.分析数据质量会上汇总展示

C.项目会上汇总展示项目阶段问题进展

D.没开IRA的收集汇总发给责任人或经理，进行提示操作

A.50

B.100

C.200

A.负责各区域信用评价平台的信息收集、传递、协调和督办工作

B.负责宣贯本办法至新联系投标项目，将信用管理处罚细则等有关条款纳入标前协议

C.负责各级信用评价平台企业基本信息填报和维护，负责组织各责任单位落实各级信用评价平台得分的实施情况，应用评分结果，拟定对各责任单位的奖罚措施

D.负责牵头每月汇总《中安华力信用评价平台维护月报表》，送有关部门和领导参阅

A.商务经理、项目总工

B.项目总工、各专业工程师

C.项目经理、商务经理

D.商务经理、生产经理

A.项目总工

B.各专业工程师

C.项目经理

D.商务经理