绩效考核时，规定把员工强制分为三类（）

A.通用

B.佳能

C.海尔

D.施乐

A.1

B.2

C.3

D.4

A.可以在诊断工作问题时提供准确的信息

B.可以把工作行为和工作绩效进行排序

C.前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布

D.依然不能避免传统考核中绝大多数员工评价雷同的情况发生

A.排序法

B.配对比较法

C.强制分布法

D.不良事故评估法

A.可以在诊断工作问题时提供准确的信息

B.可以把员工工作行为和工作绩效进行排序

C.前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布

D.依然不能避免传统考核中绝大多数员工评价雷同的情况发生

E.这种方法排除了评价者主观因素对考核结果的影响

A、简单排序法

B、交错排序法

C、配对比较法

D、强制分布法

A.自我评价法

B.强制比例法

C.关键事件法

D.目标管理法

A.员工的业绩水平遵从正态分布

B.实施评价时采用强制将具体人员列入其中的某个等级

C.把员工分为有限的几类

D.不同部门之间实力相当

用强制分布式的末位淘汰法，到年底根据员工的表现，将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%，如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果上岗后再被排在最后10%，则被淘汰，培训期间只领取基本生活费。

主管人员与员工对此都有意见，但公司强制执行。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，把谁评为E档都不合适。该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成得很好。去年，小田有急事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此小田到现在还耿耿于怀，今年不可能再把小田报上去了。那又该把谁报上去呢？

请回答下列问题：

(1)财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评？为什么？

(2)强制分布法有何优点和不足？

式的末位淘汰法，到年底根据员工的表现，将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%，如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训．培训后根据考查的结果再决定是否上岗，如果上岗后再被排在最后10％．则被淘汰，培训期间只领取生活费．

主管人员与员工对此都有意见，但公司强制执行．财务部主管老高却为此煞费苦心．把谁评为E档都不合适．该部门是智能部门，大家都没有什么过错，工作完成的很好=去年小田有急事，请了几次假，有几次迟到了，但是也没耽误工作，老高没办法只好把小田报上去了．为芄小田还耿耿于怀，今年不可能再把小田报上去了．那又该把谁报上去呢？请回答下列问题：

(1)财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评？为什么？（9分）