下列关于项目成本负责人职责定位错误的是（）

A.深圳、产城项目执行一事一议客户深访定位，于项目获取并在专项规划（城市更新项目节点之一）通过后，根据项目节点要求开展

B.科学定位&客户深访：针对总部的抽检结果，区域提出申诉，双方无法达成一致，可由区域发起对赌流程

C.抽检10组不合格，视为该次定位工作无效，扣罚主导营销负责人10000元，并由区域营销总督办重新开展

D.主导科定营销负责人享项目优先操盘权。原则上，未执行过科学定位的新晋营销负责人不得任命项目第一负责人

A.项目经理是执行组织委派的负责实现项目目标的个人

B.项目经理一般都拥有很大权力，能单独决定项目的资源调度和成本支出

C.项目经理的主要责任之一是负责项目整体进度的推进及目标达成

D.项目经理需要在项目中平衡相互竞争的项目制约因素

A.评定为一级，对直接责任人在城市公司范围内进行通报批评

B.评定为二级，在城市公司范围内通报批评责任人及部门负责人，并处罚工程部现金2000元、处罚项目总及项目成本负责人现金共4000元

C.评定为四级，在区域范围内通报批评责任人及部门负责人，并处罚工程部现金3000元、处罚项目总及项目成本负责人现金共6000元

D.反索赔有效落地，按照索赔等级罚款的2倍进行奖励，分配对应的工程部、项目总、项目成本负责人

A.《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2022)是为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平

B.应建立项目进度管理制度，明确进度管理程序，规定进度管理职责及工作要求

C.项目质量管理应坚持缺陷预防的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作

D.项目管理机构应通过系统的成本计划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划

A.员工HSE职责由班组长根据岗位进行界定、明确

B.副职HSE职责由项目主要负责人根据分工进行分解

C.班组长HSE职责由主管业务副职根据业务进行分解

D.主要负责人对项目HSE负全面责任，其HSE职责由分公司主要负责人明确

A.《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2017)是为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平

B.应建立项目进度管理制度，明确进度管理程序，规定进度管理职责及工作要求

C.项目质量管理应坚持缺陷预防的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作

D.项目管理机构应通过系统的成本计划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划

A、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)是为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平

B、应建立项目进度管理制度，明确进度管理程序，规定进度管理职责及工作要求

C、项目质量管理应坚持缺陷预防的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作

D、项目管理机构应通过系统的成本计划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划

A、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程

B、对新改扩建项目进行劳动安全卫生预评价

C、不需报告轻微的生产安全事故

A．区域设计管理部：负责接收、汇总、审核各部门变更要求，及时准确发起设计变更；对接设计院，盖章签发变更图纸，审核变更图纸B．项目部：负责对现场签证变更施工情况、资料收集、流程操作（含敦促施工方对发生的事实及时办理签证变更手续、主导签证变更事实确认、工程量审批等，主责真实性审批）、审批时效的管控工作C．区域成本管理部：主导对签证变更的合理性、真实性、时效性及费用预估准确性等审核工作；区域造价负责人对外判设计变更完工确认终审，区域成本负责人对设计变更、现场签证资料考评终审D．区域总裁：三类区域：负责对预估造价＞100万元签证的事前审批参与审核