自集中交付开始，到交付后36个月，在项目客服部统筹管理下，全面负责项目房修及满意度维系（）

A.6；85%

B.6；95%

C.3；85%

D.3；95%

A.项目交付前6个月开始，每月至少举行一次项目总见面会，直至项目集中交付后三个月止

B.四大自然缝包括门套、开关面板、窗台砖、踢脚线自然缝

C.给水管带压/保压施工至腻子铺贴装饰面完成

D.腻子打磨完成后底漆施工前需设置停止检查点，打磨验收合格后方可允许底漆施工，并做验收记录

A.实际集中交付开始首日至交付后6个月

B.实际集中交付开始首日至交付后7个月

C.实际集中交付结束后至交付后7个月

D.实际集中交付结束后至交付后6个月

A.3

B.5

C.6

D.1

A.维保工程师

B.工程经理

C.维保中心负责人

D.项目客服经理

试题三：

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。 项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。

【问题1】

结合案例，如果你是项目经理，请分析进度前对项目管理可能造成哪些方面的变更。

【问题2】

为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？

【问题3】

在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

A.80%

B.85%

C.75%

D.90%

A.46750000元

B.55000000元

C.销项税额=555000000÷(1+5%)×5%=26428571.43(元)

D.75000000元