为了明确项目管理的阶段性内容，更好的阶段性制定项目和规划，对大客户销售项目制运作周期流程进行分类，项目主要分成四个阶段;（)

A.项目验收阶段性的标志

B.仅项目团队获得应得利益的前提

C.提高项目质量的手段

D.提高项目经济效益的手段

A.制定项目规划

B.制定项目计划

C.项目质量管理

D.项目风险管理

A.项目合同及相关要求

B.项目设计文件

C.设计与技术措施

D.项目团队的能力和水平

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

A.动态性

B.阶段性

C.控制性

D.集成性

A.特大型项目及首次承接的工程项目，由技术与信息化部进行规划，明确总结的内容和要求，由项目总工程师组织实施

B.一般工程项目由项目总工程师进行规划和实施

C.技术进步项目单独进行总结

D.施工技术总结在项目结束后一个月内报公司技术与信息化部

A.项目进度控制

B.项目质量保证

C.项目质量控制

D.项目质量规划

A.项目管理实施规划由项目经理组织编制

B.项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C.项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D.项目管理实施规划的内容与项目管理规划大纲一致

E.项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A.项目概况、项目范围管理

B.项目管理目标、项目管理组织

C.项目采购与投标管理、项目施工管理

D.项目目安全生产管理、绿色建造与环境管理