未来有潜质可以继任关键岗位的人员，按照继任者的成熟度可分为后备和梯队两层，后备指1年内可继任，梯队指（）年可继任

A、继任规划是根据组织人员的分布状况和层级结构拟定的人员晋升方案

B、继任规划是为了填补组织中最重要的管理决策职位而制订的计划

C、继任规划能够帮助组织中高潜质的员工实现职业发展计划

D、继任规划主要用于改变组织内人力资源结构不合理的状态

E、继任规划是对不同职务或类型工作人员分布状况的规划

A.继任规划是为了填补组织中最重要的管理决策职位而制订的计划

B.继任规划能够帮助组织中高潜质的员工实现职业发展计划

C.继任规划主要用于改变组织内人力资源结构不合理的状态

D.继任规划是对不同职务或类型工作人员分布状况的规划

A确定未来对管理人才的需求

B找出具有高潜质的人才

C评估员工优势

D制定培养战略

人员继任卡法是用于预测人力资源需求的方法。()

A.职务扩大化

B.行动学习

C.继任计划

D.职务轮换

A.挑选高潜质人才

B.培育接班人才

C.跟踪后备人才

D.考察后备人才

A.挑选高潜质人才

B.培育接班人才

C.跟踪后备人才

D.考察后备人才

继任规划(succession planning)

A.职业生涯管理

B.人力资源保障

C.继任管理

D.人力资源开发

A.在某员工离职的时候，帮助完成人员替换。

B.确定具有高潜质的员工的开发需求，帮助他们实现职业发展计划。

C.A和B

D.二者中其一