一家零售连锁店正在评估一个项目，以更换其多个地点的所有商店的支付系统。该项目没有通过财务门槛，但也有望增加市场份额，改善客户服务并留住更多客户。该项目计划在每个阶段的回顾学习基础上分阶段实施。企业应该如何增加项目的价值（）

A.一般多品种零售企业

B.连锁店型零售企业

C.直销企业

D.第三方物流企业

A.自愿连锁店

B.直营连锁店

C.特许连锁店

D.旗舰店

A.自下而上评估

B.三点估算

C.类比估算

D.建立参数模型

A.水平一体化

B.前向一体化

C.后向一体化

D.同向一体化

A.水平一体化

B.前向一体化

C.后向一体化

D.同向一体化

A.水平一体化

B.前向一体化

C.后向一体化

D.同向一体化

A.自下而上估算

B.三点结算

C.类比估算

D.建立参数模型

A.进行项目干系人分析以评估其所需信息

B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通

C.描述计划发布的信息的情况

D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

A.便利店

B.连锁店

C.百货店

D.专卖店

的零售商店布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店员工的积极参与。而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是

a. 一个资源矩阵

b. 缓存和储备

c. 一个资源筹集日程

d. 一个资源柱状图