用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由进度按计划进行可知()。

A.CV=0，SPI=1

B.CV=0，CPI=1

C.SV=0，CPI=1

D.SV=0，SPI=1

A.CV>1;CPI=1

B.CV=0;SPI=1

C.CV<0;SPI<1

D.SV<0;SPI<1

A.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度

B.理想状态是已完工作实际费用.计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升

C.费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用

D.采用赢得值法可以克服进度.费用分开控制的缺点

E.赢得值法可定量判断进度.费用的执行效果

用挣值法进行费用控制时，如得出的进度偏差为负值时，则表示（）。

A．进度延误

B．节支

C．进度提前

D．超支

A.已完工作预算费用

B.计划工作预算费用

C.计划工作实际费用

D.已完工作实际费用

A.质量和费用

B.安全和进度

C.费用和质量

D.进度和费用

A.费用节约，进度延误

B.费用节约，进度提前

C.费用超支，进度延误

D.费用超支，进度提前

A.质量和安全

B.安全和进度

C.费用和质量

D.进度和费用

A、费用偏差为正值时，表示项目运行超支

B、费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用

C、进度偏差为正值时，表示进度提前

D、费用偏差为负值时，表示项目进度滞后

A.费用绩效指数

B.进度偏差

C.进度绩效指数

D.费用偏差