在敏捷项目期间，项目经理失去了一项资源，同时发现了新的需求，这些需求被添加到了待办事项中，项目经理接下来应该做什么（）

A.项目经理不应允许资源选择团队，因为项目经理根据项目需要分配资源

B.项目经理不应该让资源选择他们想在哪个团队工作，因为他们总是会选择自己喜欢的团队

C.项目经理应该允许资源定期选择他们想在哪个团队工作

D.项目经理应表明团队成员已通过工作优化分配到团队

A.分享

B.接受

C.转移

D.开拓

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

A.向其他项目重新分配资源

B.继续阶段完成

C.与项目发起人和项目集经理开会

D.向交付经理创建一份变更请求

A.评估使用预测方法管理该项目的可能性

B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求

C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解

D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理

A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态

B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作

C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代

D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻

供应商在进行项目内部立项时，立项内容不包括()。

A项目资源估算

B项目资源分配

C任命项目经理

D项目可行性研究

A.纠正措施

B.缺陷补救

C.预防措施

D.项目管理计划更新

A.责任分配矩阵(RAM)

B.组织分解结构(OBS)

C.工作分解结构(WBS)

D.资源分解结构(RBS)