员工沉默是一种员工对组织中潜在问题保留个人观点的组织文化现象。基于员工动机 的不同，可分为三

A.诊断公司潜在的问题。

B.找出出现问题的原因。

C.评估组织变化和企业政策对员工的影响。

D.培养员工的企业认同感和归属感。

A.组织承诺是组织对员工的一种许诺

B.组织承诺是员工对组织的一种态度

C.员工的组织承诺越高，离职率越低

D.情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关

E.继续承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关

A．组织承诺是组织对员工的一种许诺

B．组织承诺是员工对组织的一种态度

C．员工的组织承诺越高，离职率越低

D．情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关

E．继续承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关

A.招聘启事

B.招聘

C.新员工培训

D.员工生涯规划

A.员工之间互帮互助

B.职业心理健康投资的一种有效的模式

C.通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询

D.帮助解决员工及其家庭人员的心理和行为问题,以提高员工的工作绩效

A.诊断本公司潜在的问题

B.找出本阶段出现的主要问题的原因

C.促进员工与公司之间的交流与沟通

D.培养员工对企业的认同感和归属感

A.入职匹配

B.确定员工培训方向

C.了解员工潜在能力

D.了解员工心理素质

A.员工之间互帮互助

B.职业心理健康投资的一种有效的模式

C.通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询

D.帮助解决员工及其家庭人员的心理和行为问题,以提高员工的工作绩效

A.设法使员工看到自我需要与组织目标之间的联系

B.有效抑制员工个人需要以增进实现组织目标

C.促使员工出色完成工作目标

D.使员工自我需要与组织目标需要之间始终处于一种驱动状态

E.不断调动员工潜在的积极性以提高其工作绩效