（）月度考核执行总部品质管理部下发的月度考核模板及评分标准

商务中心审核后，资金部汇总各单位月度资金收支预算，每月下旬召开资金管理委员会对月度资金收支预算进行审批，并下发各单位执行（）

分公司工程管理部负责品质管理系统中缺陷案例的统计录入，集团品质管理部负责将高频、影响较大的案例进行提炼、汇编，并根据案例造成的影响进行风险分级，持续完善，以月度为单位定期抄送给总部技术中心，避免设计缺陷重复发生（）

每月上旬，总部供应商管理部组织供应商月度评审会议，对上个月供应链建设执行情况进行分析与总结，具体按《会议管理规定》执行（）

每个季度最后一个月召开客户分级管理会，由项目客服部门牵头，客服管家必须全部参会，分级会议涵盖所有客户，会议纪要每月度末进行存档，并将《客户分级台账》以公司为单位上报至总部品质管理部（）

月度无头件在库上报比例大于（）（特殊操作模式分拨线下报备至操作管理部-分拨品质管理组，按照40%标准执行），该分拨所有无头件奖励取消

月度考核流程：由（)考核，上报省分公司备案。

月度考核坚持（）原则。除商管总部委派干 部外所有人员实行单线考核制，即其直接上级领导考核

区域品质部负责统筹供应商综合评价，供应商综合评价分阶段（）

月度动态成本回顾需抄送总部成本管理部负责人（）

区域运营管理部负责汇总各项目二级节点计划完成率月度上报集团运营管理中心并对二级节点执行进行过程管控。专项计划对完成率进行考核，集团运营管理中心对上线的及时率及动态调整的及时率进行监控，纳入运营条线评价（）

根据月度风险分析会结果，工程管理部项目应及时整理月度QHSE风险分析会成果，并将月度QHSE风险登记表附在会议纪要中，下发各参建承包商，并抄送建设中心项目部备案（）