按照分行费用配置方案，至二季度末、三季度末，各经营单位费用列支进度需分别达到分行费用配置的90%、100%，费用列支未达进度要求则扣减其实际列支额与应列支额差额部分的50%业务费用额度。上半年，分行为X机构配置了20万元业务费用额度，如至二季度末，X机构账面列支业务费用10万元，则分行可扣减（）业务费用额度

A.3，3

B.5，3

C.3，5

D.5，5

A．续收督导全员二季度末需达标全员凤凰社，续收主管二季度末 需达标凤凰社核心会员（四星）及以上B．二季度末未达标凤凰社督导 扣罚2000元/人，且不享受三季度新契约任何方案，二季度末未达标 凤凰社核心会员主管扣罚3000元/人，且不享受三季度新契约任何方 案C．所有非凤凰社人员均不享受季度保级申请D．续收全员如若 季度降级扣罚500元/人

A.1000万

B.5000万

C.1亿

D.2亿

A.二季度晋升高级组奖励2000元

B.三季度维持高组及以上职级（且满足团队相应指标）奖励3000元

C.三季度晋升部经理奖

A.一至三名

B.一至两名

C.二至三名

D.二至四名

A．系统建设完成目标：当年上线系统个数与当年计划上线系统个数的比率达到100%B．业务需求响应目标：至本季度末1年内的业务需求解决数量与本季度前1年内注册业务需求总数的占比不低于85%或本年度业务需求解决数量与上年四季度至本年三季度注册业务需求总数的占比不低于85%C．成本可控目标：单交易综合成本（生产运行费用/账务交易笔数）不高于0.03元。账务交易笔数包括核心业务系统、贷款业务系统、财务会计系统和蜀信e平台账务交易笔数D．业务连续性目标：重要系统可用率（重要系统实际运行服务时间/重要系统计划运行服务时间）不低于99.95%

A.一

B.二

C.三

D.四

A.该项目二季度当期欠款为89.1万

B.该项目三季度累计饱和应收为530万

C.该项目二季度清欠回收21万

D.该项目二季度累计收缴率为63.25%

A.一季度预计生产量105件

B.二季度预计生产量155件

C.三季度预计生产量198件

D.四季度预计生产量182件

A.一

B.二

C.三

D.四

A.一季度预计期末材料存量为7040千克

B.二季度预计生产需用材料量为32200千克

C.二季度预计材料采购量为34600千克

D.三季度预计生产需用材料量为35200千克