项目公司设计管理部门依据第一次产品定位结论和现场踏勘结果编制初步建筑设计任务书（）

A.设计人员

B.计划专责

C.项目/需求单位所属管理部门

D.省公司

A.1

B.2

C.3

D.4

A.根据公司项目整体规划确立产品定位

B.根据公司项目整体目标成本来确立

C.借鉴同档次的标杆企业样板间进行成本拆分和设计优化来确立

D.借鉴同档次的标杆企业样板间的标准确立

A.建设管理部门

B.生产运行部门

C.启委会

D.安委会

某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。业主将该工程划分为甲、乙、丙三个标段，通过公开招标，分别由甲施工单位、乙施工单位和丙施工承担施工任务，其中甲施工单位承担的甲标段由A、B、C，3个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。业主委托某监理公司进行施工阶段监理。施工过程发生如下事件：

事件1.总监理工程师分析工程项目的特点后，决定采用矩阵制监理组织形式，并安排总监理工程师代表按矩阵制监理组织形式调配相应的监理人员、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

事件2．监理工程师在审核甲施工单位提交的“工程开工报审表”时，要求该施工单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。

事件3．总监理工程师对各施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证进行了检查确认，总监理工程师主持召开了第一次工地会议，并由项目监理机构负责起草了第一次工地会议纪要，并经与会代表各方会签。

事件4.在工程验收前，建设单位组织监理、施工、设计各方进行了工程档案的预验收。

指出事件3的不妥之处并指出正确做法；依据《建设工程监理规范（GB50319-2013）》总监理工程师对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核的主要内容。

A.能够更加有效的优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注

B.协调产品和职能时会更加高效便捷，有助于节省时间成本和财务成本，提高决策效率

C.双重权利使得企业具有多重定位，职能专家也会关注除自身的业务范围外的其他业务领域

D.这种组织结构包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源

A.依据顾客类型定位

B.依据顾客利益定位

C.依据产品特色定位

D.依据竞争定位