态势分析法需要构造SWOT矩阵。（)

A.波特五力模型

B.价值链分析法

C.竞争态势矩阵(CPM)

D.态势分析法(SWOT)

A．波特五力模型

B．价值链分析法

C．竞争态势矩阵（CPM）

D．态势分析法（SWOT）

A.波特五力模型

B.价值链分析法

C.竞争态势矩阵(CPM)

D.态势分析法(SwOT)

A.他可以使用VRIO分析法可以分析内部优势，同时用来发现外部机会

B.他可以使用PEST分析法可以发现外部威胁

C.他可以利用波特五力模型可以发现企业相对于竞争对手的内部劣势

D.可以使用竞争态势矩阵可以进行同业比较来发现企业的内部优势

A.运用SWOT分析法可以概略地说明一个企业的健康状况

B.企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、不利的人口特征的变动等

C.构造SWOT矩阵时，可以将间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在前面，将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素放在后面

D.SWOT分析法的步骤包括：分析环境因素、构造SWOT矩阵、战略选择