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第1题
项目部应运行实测实量管理体系，并对实测结果进行总结转换；实测综合合格率不小于（），单项合格率不小于（）。
A．85%、75%
B．80%、70%
C．75%、65%
D．70%、65%
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第2题
未配置实测实量岗位，未运行实测实量管理体系，实测实量合格率＜70%，单项合格率＜65%；红线类别为（A类）（）
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第3题
项目部应成立实测实量小组，项目总工任组长，小组成员应包括（）等人员，负责施工过程中的实测实量管理工作
A.生产经理
B.技术工程师
C.测量工程师
D.分包单位
E.专业工程师
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第4题
项目部开展的实测实量检查，应做到实测区域100%覆盖，且每个检验批达到检查条件后须在3天内完成评估检查，（）天内完成缺陷整改
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第5题
实测实量细则适用于各子分公司、项目部（）
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第6题
项目部按周开展实测实量，对实测实量结果由各参与人签字确认（含分包)。（)
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第7题
项目部每（）需要召开实测实量专题会议，对实测实量情况进行分析通报等
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第8题
甲方项目部按的比例复查施工单位上墙实测数据，复核数据的真实性。上述单位均需建立实测实量档案资料，现场满足条件的实测实量项不可缺项，以便于追溯和备查（）
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第9题
在巡联查过程中若单项实测实量平均合格率低于60%，则对项目部罚款2000元，施工单位罚款不低于5000元（）
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第10题
成立项目部实测实量小组，随工程进度开展工程实体质量评估检测，且做到实测区域全覆盖（劳务分包全覆盖，楼栋、楼层选择性覆盖）（）
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第11题
项目部须督促总包单位所有在建项目的结构工程、砌体工程、抹灰工程、室内地坪工程实测数据上墙下地，数据上墙下地工作必须在达到实测条件2天内完成。必须建立实测实量“一户一档”资料库，严格按照合同要求成立稳定的实测实量小组（）
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