资深客户经理职级维持考核条件（）

A.正式客户服务室经理

B.资深客户经理一级

C.见习客户服务室经理

D.高级客户经理一级

A.最近一个季度达成职级维持及以上条件

B.无职级维持考核要求

C.最近一个季度达成1+4有效人力的组经理职级人员，以及高级/资深组经理

D.最近一个季度达成1+6有效人力的组经理职级人员，以及高级/资深组经理

A.入职满半年

B.职级达到高级理财经理，在该职级最近一次考核结果为晋升

C.所辖人力符合定级要求

D.职级达到资深理财经理，在该职级最近一次考核结果为维持

A.组经理

B.部经理

C.资深客户经理

D.高级客户经理

A.达到晋升条件的各职级销售人员可以跳级晋升，达不到现任职级的维持标准应逐级降级

B.各级主管系列人员由于业务品质、管理水平、个人品德、领导能力等方面不合格的，经分公司同意，可立即降级

C.业务处经理及以上职级主管养成新团队，新团队首年度直接佣金和人力将全部回算至其原所属团队一年，计入维持考核

D.资深业务区经理在一、三季度考核时晋升为业务部总监，首个半年度考核按3个月标准进行维持考核

A.最近3个月FYC8640

B.新单件数6件

C.最近3个月保单综合续收率90%

D.最近3个月保单综合续收率92%

A.50%

B.40%

C.30%

D.60%

A．每月10日（含）前入司的新人，当月开始考核；10日以后入司的新人，从次月开始考核B．主管直辖团队维持和晋升考核中持续率要求在85%以上（80%）C．客户经理、高级客户经理、资深客户经理、行销总监、主任、高级主任以季度为考核期，每年1、4、7、10月进行考核D．部经理和高级部经理以半年为考核期，每年1、7月进行考核E．各职级维持考核必须达到公司规定的出勤率以及持续率要求F．对能力差、品行差、业绩差、管理差、服务差或违规的业务人员，经申报省级分公司个人保险部同意后，可立即给予行政降级，情节严重者给予的业务人员，经申报省级分公司个人保险部同意后，可立即给予行政降级或解除合同，不必等考核期结束

A.小组长离职、团队调整、调动后原小组不符合小组设立条件

B.方案期间内连续两个月个月小组人力不足1+2

C.小组长参加考核时，个人职级未能维持初级客户经理二档

D.小组长在荣誉体系判定中未达钻石会员