提升配网工程现场工艺质量，树立“节点创优、过程创优、一次成优”意识，切实抓实重点工序移交、隐蔽工程监督、管控，确保新建工程优质工程率达（）%。

显著提升项目（），进一步打造高端企业形象，是深改2号课题变革目标之一

质量创优专项行动将以质量为核心基础，全面开展质量提升行动，树立“上海制造”全国质量标杆地位

加强工程()管理。屋面工程、装饰装修工程施工前，总承包单位必须对工程的设计图纸、深化图纸以及BIM效果图进行预控审核，对不满足创优标准的节点做法，要求分包单位进行修改完善。

《工程创优施工实施细则》主要内容包括概述、工程创优目标、工程创优管理措施、施工工艺及技术控制措施、（)。

业主项目部组织实施国家电网公司、网省公司各项基建质量管理制度，尤其是加强对（)和质量通病防治措施执行情况的检查。

强化配电设备负荷、电能质量、巡视检修、缺陷隐患、家族性缺陷和气象情况等运行风险指标监视、分析及预警，提升现场配电设备风险评估和预警能力，支撑配网（）运维。

工作目标：推进工程质量标准化管理，竣工工程一次交验合格率达到100%；质量成本降低1%。逐步增强人民质量满意度。常见工程质量问题得到有效预防和治理，住宅工程质量显著提升。工程质量投诉较上年降低10%，投诉处理完结率达到95%以上；顾客质量满意度达到90%以上。全面提升工程创优能力。做实质量创优策划，强化过程创优监管，提升一次创优水平。所属施工企业年度获得国家QC成果数量达到在建项目数量的5%以上，获得国家优质工程奖数量达到上年度产值（亿元）的0.5%个以上，获得鲁班奖数量达到上年度产值（亿元）的0.2%个以上，工程创优成本降低（）%。

在配网工程安全管理过程中，应实行安全质量监督员制度，每个作业（施工）现场都应由业主单位指派一名安全质量监督员，对现场安全、质量、技术进行动态跟踪监督和把关。（）

在配网工程建设管理体系中，需推行“三部两代”现场管控机制，业主项目部负责对监理、施工项目部规范化建设及工作质量进行监督、评价、考核。（）

《建筑工程地质勘探与取样技术规程》中，（）是勘察工作的基础文件之一，是勘探工作的作业指导书。有的工程勘察规模较大要编制钻探任务书，有的工艺复杂时要专门编制钻探设计。

业主组织的工程中间质量抽查监督，监理、设计、施工、运检等单位参与，主要核查工程资料是否齐全、真实、规范，并对施工质量、工艺是否满足国家、行业标准及有关规程规范、合同、设计文件等要求进行现场检查（）［国网（基建/3）188—2019《国家电网有限公司输变电工程验收管理办法》第三十五条］