装维经理的随销工作考核为多少分值（）

A.不做任务考核，只做随销计件

B.涵盖个人宽带、小微宽带及家庭产品

C.网格经理支撑，全面的介绍产品的优惠活动

D.根据任务的完成情况进行奖励考核

A.县公司负责人+网格

B.市公司负责人+网格

C.条线+网格

D.以上都不是

A.0.7

B.0.6

C.0.5

D.0.4

A.随销业务

B.家集客装维满意度

C.负向考核

D.条线考核指标

A.网格经理自己的合伙人平台

B.4月仅核算公务号对应的合伙人平台销量

C.外包公司装维随销工号

A.保障民生、服务大众

B.百分努力、十分满意

C.客户为根、服务为本

D.真诚服务、提升质量

A.宽带新装

B.语音遥控器

C.智能组网

D.存量升千兆

E.移动看家

F.魔百盒

A.促使装维人员打破固有束缚观念，树立营销意识

B.加快装维人员熟悉目前可以营销的产品特色，掌握基本营销技巧及业务受理流程，为上门营销服务标准化打下基础

C.装维人员深入了解了营销产品的酬金奖励政策，激发工作积极性。

A.超过10宗合理投诉-1分

B.每收到1宗合理投诉-1分

C.每收到1宗合理投诉-0.5分

D.超过10宗合理投诉一次性-5分