供应商服务评价考核及格分（）

评价为及格的供应商，应由采购部发起，质量部和需求部门协同，供应商应要求配合，共同对不足部分进行整改（）

《南京卷烟厂2020年度工作绩效责任分解及考核办法》规定的年度考核按责任部门承担的分值为考核依据。责任部门应努力完成考核分值，完成考核分值的60%为及格分，未达到及格分的，责任部门按在岗人员人均扣减2000元（）

商品体验中，综合体验星级考核商品品质退款率，基础服务分考核商品评价，也就是商品DSR。（)

供应商动态评价由项目部物资部牵头，组织相关部门组成考评小组，在项目经理的主持下，根据分供方批量（批次）供货及服务的实行一单一评（）

市公司本部部门季度考核从总经理室评价、县区负责人评价、本部部门互评三个角度，分别从工作业绩、能力态度、部门协作、服务基层、工作作风、党的建设六个方面评分，根据总分进行强制排名（）

在最新的主管月度考核制度中，对于考核细则的描述“及格分，第一个月得分低于的分数后3名，第一个月降为代理主管，且无绩效工资，若第二个月依然为分数后3名，则降级或淘汰”，此说法是否正确（）

卖家服务等级已经正式生效，该等级每月末评定一次，考核过去90天卖家的经营能力，包括买家不良体验订单率、卖家责任裁决率、好评率等。根据考核结果将卖家划分为优秀、良好、及格和不及格卖家，不同等级的卖家将获得不同的平台资源（）

进行供应商评价时，评价指标包括（）。

邀请招标时必须填写的表格有（）

供应商考核评价要求切合实际、不流于形式，要用事实和数字进行公平、公正、客观的考核评价，对采购量较大、供货较及时的供应商可以不进行考核评价（）

供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择（）