公司各部门可根据实际需求组织开展社会招聘活动（）

，从优秀大学生中招募管培生派往各地各部门进行为期2年的培训。今年美国总部决定加快在中国地区的网点布局，除了在社会上招聘有经验的工作人员，将加大应届毕业生管培生的招募，以满足公司业务扩张需求。因为公司人力资源部与各高校建立了长期合作关系，因此校园招聘效果比较理想。从收到的简历中，筛选出50多学生进入下一轮考察。

王小姐是人力资源部招聘经理，将负责组织对这50多名入选毕业生开展第二轮面试。

问题：

1.请描述应为组织这次面试活动应做哪些准备？

2.影响面试的因素有哪些？

A.各项目公司负责人

B.项目公司综合部

A.组织分公司开展内控流程梳理工作

B.复核、汇总分公司各部门和业务单位梳理结果，确保复核分公司实际内控管理情况

C.与总公司合规部保持充分沟通

D.向分支机构提供流程梳理工作培训

A.1个月

B.总经办

C.临时用工

在短期计划中，组织可根据应聘人员的数量和实际录用人员数量的比例来衡量招聘的质量。()

A.制定公司阶段的招聘计划

B.分析与评估各部门的招聘需求

C.优化招聘成本

D.建立并维护企业的人才数据库

A.贯彻执行公司保密工作决策部署，根据本部门工作实际，落实保密要求，明确岗位责任。

B.组织开展保密法律法规的学习和宣传教育活动，不断提高本部门员工的保密安全意识。

C.加强保密监督检查，配合公司有关部门做好日常保密管理工作，查找和堵塞本部门保密安全隐患。

D.各部门保密委委员负责或协助部门主要负责人做好本部门保密管理工作，各部门指定的兼职保密员负责本部门保密方面的沟通协调以及日常管理工作。