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题目

[单选题]

根据SWOT分析法,下列选项中哪个是在从O的角度进行分析的?()

A.行业未来的发展如何?

B.我们最擅长什么?

C.我们的顾客为什么到我们这儿来购物?

D.我们是否有其他零售商不具有或做不到的东西?

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第1题

下列哪个选项不是常用的战略制定工具?

A.SWOT分析

B.波特五力模型

C.波士顿矩阵

D.比率分析法

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第2题

下列哪个选项不是常用的战略制定工具

A.SWOT分析

B.波特五力模型

C.波士顿矩阵

D.比率分析法

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第3题

下列选项中,属于品德测评的方法是 ()A 、 SWOT分析法B 、 FRC品德测评法C 、 问卷法D 、 竞争五

下列选项中,属于品德测评的方法是 ()

A 、 SWOT分析法

B 、 FRC品德测评法

C 、 问卷法

D 、 竞争五要素分析法

E 、 投射技术

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第4题

下列选项中,不属于swot分析法中的最优发展对策是()。

A.最大与最小对策

B.中等与中等对策

C.最小与最大对策

D.最大与中等对策

E.最大与最大对策

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第5题

因果预测分析法是根据基本项指标与其他有关指标之间的相互依存来进行预测的一类分析方法,在下列选项中,哪个不属于因果预测方法。()

A.本量利分析法

B.指数平滑法

C.回归分析法

D.投入产出法

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第6题

下列选项中关于SWOT分析法的表述不对的是()。

A.评估自己的长处和短处

B.找出自已的职业机会和威胁

C.提纲式地列出今后10年内自已的职业目标

D.提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划

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第7题

SWOT分析法是评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁的分析方法。下列选项中关于SWOT分析法的叙述错误的是()。

A.运用SWOT分析法可以概略地说明一个企业的健康状况

B.企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素,如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、不利的人口特征的变动等

C.构造SWOT矩阵时,可以将间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在前面,将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素放在后面

D.SWOT分析法的步骤包括:分析环境因素、构造SWOT矩阵、战略选择

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第8题

SWOT分析法是评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁的分析方法。下列选项中关于SWOT分析法
的叙述错误的是()。

A.运用SWOT分析法可以概略地说明一个企业的健康状况

B.企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素,如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、不利的人口特征的变动等

C.构造SWOT矩阵时,可以将间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在前面,将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素放在后面

D.SWOT分析法的步骤包括:分析环境因素、构造SWOT矩阵、战略选择

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第9题

在生涯机会评估的工具中,下列哪种方法是在充分认识自我、了解外界环境之后,应评估各种环境因素对自己职业生涯的影响;根据自己的兴趣、爱好与持长,考虑自己的性格、气质与能力等特征是否适合这样的环境发展

A.SWOT分析法

B.橱窗法

C.归零思考法

D.霍兰德职业兴趣量表

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第10题

项目分析时,为了评估我方项目成功的可能性,常用的工具是哪个?()

A.5W2H分析法

B.PPVVC

C.SWOT分析法

D.SMART分析法

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第11题

(二)某企业对于自身内部因素和外部环境进行了系统分析,并采取了SWOT分析法。经过分析,该企业得出结论认为,自己基本上处于ST组合状态之下,企业根据这一结论确定了企业发展的总体战略。两年以后,企业根据市场环境的变化,准备采取密集型成长战略,但在具体采取哪个战略时,企业领导层发生了分歧,一种观点认为应当采取市场渗透战略,一种观点认为应当采取市场开发战略。为此,该企业进行了认真分析并召开多次专题研讨会,最终确定了适合企业的战略类型。若干年以后,企业领导层敏锐地觉察到目前企业所从事的产业属于未来不确定性的产业,而该企业在该产业中迅速成长,为避免继续实施原有战略导致企业管理失控和资源紧张的局面,企业领导层决定采取一种防御型的战略。根据上述资料,回答下列问题:在ST组合下,企业应当采取的战略是()。

A.积极进取的增长战略

B.收缩战略

C.完全退出市场

D.多元化战略

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