创编部最爱做什么（）

A.玩儿

B.开会

C.锻炼身体

D.上班

A.提前跟运营对接好相关活动规则

B.做好预售快捷短语

C.对接好售前售后负责人。

D.开会讲解活动规则,提前了解活动玩法

A.审查项目章程以查看是否有另一方可以对其进行授权

B.请求与相关方开会以确定后续步骤

C.与职能经理开会，以讨论这种情况

D.停止该项目，直到项目发起人有空

A.对项目进行赶工和快速跟进

B.拜见发起人，寻找出路

C.与团队开会寻找可以消减的成本

D.给项目增加储备

A.与项目团队开会，审查并修订项目管理计划

B.加强预算和质量的监控活动

C.增加项目状态会议的频率

D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训

A.审查项目的沟通方法

B.检查并更新相关方登记册

C.立即和该相关方开会确认

D.审查并更新沟通管理计划

A.遵循变更过程

B.与客户讨论该项变更并协商新的范围

C.与团队开会，计划选择方案

D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件

A.更新商业论证以满足组织的战略

B.建议将项目效益与组织的战略目标保持一致

C.继续制定项目章程以纳入项目效益

D.通过请求项目发起人帮助完成项目章程来重定会议方向

A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划

B.立即通知项目发起人

C.更新项目进度计划

D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期

A.部门负责人

B.信息管理部

C.行政管理部

D.OA系统提报

A.与多名外部供应商开会，产生问题的解决方案

B.执行正确的工具和技术，在识别问题后尽快解决问题

C.识别其他能够提供类似产品的外部供应商

D.评估风险对项目的影响，实施风险应对计划，并与相关方沟通