一个项目经理正在领导一个处于启动阶段的新项目，该项目将建立一种新的软件技术服务，这种服务在该组织以前从未存在过，并将为几个运营团队重新设计业务流程。项目经理需要确定要使用的项目管理方法，而有许多团队成员和利益相关者的意见是相互矛盾的。项目经理应该做什么（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能

B.与人力资源部经理讨论更换团队成员的可能性

C.告知发起人由于团队中缺乏技能而可能出现的延迟

D.在项目预算范围内为团队成员探索一个培训项目

A.尽快开始寻找替代者、防止任何进度延误

B.确定对项目的影响、并根据项目管理计划实施缓解措施

C.与受影响的团队成员讨论此问题、并在过渡期间给予支持

D.与项目发起人接洽、确保此变更不影响项目执行

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

A．团队建设将从震荡阶段重新开始

B．团队将继续处于发挥阶段

C．团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D．团队建设将从形成阶段重新开始

A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能

B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性

C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟

D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划

A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性

B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验

C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解

D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理

A.更新沟通管理计划

B.修订相关方参与计划

C.关注团队建设的震荡阶段

D.重视团队建设的成熟阶段

A.启动项目，并将出现的任何不确定性添加到风险登记册

B.解散虚拟团队，建立一个同地办公的团队

C.收集相关的文化数据，让成员参与讨论，涵盖他们的工作道德

D.建立一个文化中立的团队，不会受到文化差异的影响

A.更新沟通管理计划

B.修订干系人参与计划

C.关注团队建设的震荡阶段

D.重视团队建设的成熟阶段

A.启动

B.计划

C.实施

D.收尾